Développer Le Management Visuel

toujours su être en avance sur son temps. L’entreprise a réussi son implantation à travers deux principales mesures. Dans un premier temps grâce une stratégie d’entreprise très rigoureuse et dans un second temps à travers un management très précis. Nous allons donc développer ces deux points en conclusion de l’audit qui a été réalisé en question une. I. L’intégration par la stratégie interne. Depuis le début des années 50, l’entreprise a révolutionné les moyens de conditionnements d’une part

Remerciements INTRODUCTION Objectifs de mon stage Mon choix de stage Problématique L’ASSOCIATION Domaine d’activité L’interview du fondateur Urban Runners Bordeaux Organigramme Benjamin Malaty Rapport d’activité MES PROJETS Une nouvelle identité visuelle : Création d’un nouveau logo Ouverture d’une page facebook Élaboration d’un site internet Les Urban Runners Friends : Recensement des points d’eaux Création d’une carte Diffusion de l’information Recherche de partenaires Relations prescripteurs

missions et activités confiées dans le cadre de ses relations avec la clientèle ainsi que les utilisations qu’il a pu faire des ressources informatiques dans ce cadre (annexe 10) ; - un récapitulatif des missions et activités confiées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale ainsi que les utilisations qu’il a pu faire des ressources informatiques dans ce cadre (annexe 11). cterrier.com 11/09/2007 3/7 Au bas de ces deux fiches l’étudiant doit décrire l’utilisation du

Assurer la gestion prévisionnelle C23 Assurer la communication des résultats de l’activité C3 – piloter des projets d’action commerciale ou de management C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Évaluer le projet C4 – maîtriser la relation avec la clientèle C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C43 Développer et maintenir la clientèle de l’unité commerciale C5 – gérer l’offre produits/services C51 Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Les entreprises sont aujourd'hui engagées dans une politique de mondialisation à grande échelle. Toutes leurs fonctions (commerciales, logistique…) sont susceptibles d'être sous-traitées, externalisées. Leur enjeu est la maîtrise de ses coûts. Et donc pour améliorer leurs performances, les entreprises repensent leurs stratégies et leur management en matière d’offre. Ceci explique la recherche à mettre en place de solutions logistiques, grâce à des produits comme les

« Lean Manufacturing » ou de « Lean Management » pour qualifier une organisation qui se développe avec le juste niveau de ressources nécessaires. Cela traduit d’une certaine manière la recherche de l’efficience où le rapport résultats / ressources est optimal. En France, les pouvoirs publics ont traduit le terme «Lean Manufacturing » par « Produire au plus juste » (PPJ). La philosophie du « Lean Management » trouve son origine dans le système de production développé par le groupe Toyota Motor, au

de retouches détectées lors du contrôle final des voitures V.1 Description de la mission V.2 Point de départ V.3 Analyse de la problématique V.4 Solutions retenues V.5 Plan et déploiement des actions VI- Standardisation du Book VI.1 Systèmes de management APSYS VI.2 L’outil ANDON VI.3 Book référentiel VIIVIIIRésultats en nombre de retouches par voiture Gain potentiel pour ALSTOM IX- Conclusion XGlossaire XI- Bibliographie XIIAnnexes Lamia BOUTALEB I- Synopsis Résumé Titre : Mise en

collaborateurs. Nous cherchons l’épanouissement économique en garantissant la satisfaction pour chaque partie prenante de l’entreprise. Notre « business philosophy » se résume dans le respect total des valeurs d’éthique entrepreneuriale. On tient à se développer tout en développant notre environnement. Pour ce qui est de ses engagements, Twisternet vous assure une qualité de travail hors-pair et un résultat sûr et justifié. Nous cherchons la satisfaction et la fidélité de notre clientèle. Pour ce, nous

ou de management Compétences terminales C11 Constituer une équipe commerciale professionnelle et motivée C12 Organiser le travail C21 Assurer le fonctionnement de l’unité commerciale C22 Assurer la gestion prévisionnelle C23 Assurer la communication des résultats de l’activité C31 Concevoir le projet C32 Conduire le projet C33 Évaluer le projet C4 – maîtriser la relation avec la clientèle C41 Vendre C42 Assurer la qualité de service à la clientèle C43 Développer et maintenir

une maison bleue » 27 simple boîte à outils au service de la productivité. Mais cette vision réductrice est-elle toujours d’actualité, au vu de ce que propose cette démarche à des entreprises en recherche de croissance ? Le lean management Développer les hommes et l’entreprise E n France, depuis plus de 20 ans, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs développent des programmes de lean. Elles s’inspirent de la démarche développée par Toyota, qui lui a valu d’être