Développer Le Management Visuel

présenter (sourire, bonjour, votre Prénom, votre Nom) Prendre contact avec le jury : annoncez votre plan Présenter le projet de développement de l’unité commerciale (le jury n’intervient pas durant cette étape) Il est indispensable de présenter des visuels pour rendre votre prestation plus vivante et plus pertinente. Pour que la prestation soit plus fluide, il est conseillé de préparer un plan oral qui reprend le plan mais aussi vous indique les annexes à produire durant votre prestation. Étape 2

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE D'ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : M312094489 NOM : SADEYEN Prénom : Michael, Brahma Date de passage*: 17/05/2011 | Heure de passage* : 08h00 | Établissement d’affectation*: CFA Stephenson PARIS  Lycée Villon PARIS 14   Lycée J. Lurçat Paris 13 Lycée Paul Eluard St DENIS Lycée St Exupéry CRETEIL  Lycée E. Mounier CHATENAY  Lycée G. Braque ARGENTEUIL  | *Informations communiquées sur

Enjeux La communication entre deux cultures différentes tend à stimuler l’imagerie mentale des individus, en les focalisant sur les aspects culturels et symboliques de la communication (éléments de contexte, modalité relationnelle, dimensions visuelles…), plutôt que sur les caractéristiques même du message. Dans ce type de situation, la composante affective de l’attitude des acteurs (face au message) peut donc prendre le pas sur la composante cognitive et ainsi fortement modifier la nature du message

Initiation Qualité Qualité Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences ISO 9000-décembre 2000 Initiation Qualité Historique Initiation Qualité Différents types de management 1900-1930 : Le Taylorisme 1925-1960 : L’Homme Social depuis 1968 : Le Management Participatif Initiation Qualité Le Taylorisme Organisation scientifique du travail Structure « hierarchico-militaire » non participative en dehors du groupe dirigeant Travailleur uniquement mu par l’attrait

Cas de Category Management Marché Margarines SOMMAIRE I. Analyse du marché 4 a. La margarine en chiffres 4 b. Les marques principales 5 II. Analyse de la catégorie chez Best Hyper 7 a. Bilan de la position de Best Hyper : analyse des segments 7 b. Ciblage : concentration des efforts 8 c. Estimations : valorisation du gain de chiffre d’affaires 10 III. Plan d’actions : quelles tactiques faut-il mettre en place ? 11 a. Recommandations générales 11 b. Recommandation

Synthesis of “A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation” Résumé Proposition d’un paradigme pour le management des aspects dynamiques lors des processus de création du savoir à l’intérieur d’une organisation. Le thème central de ce texte est que le savoir d’une organisation est créé à travers un dialogue entre forme implicite et explicite de savoir, lors de l’examen de ce dialogue, quatre modèles ont été identifiés. Les organisations jouent un rôle prépondérant dans l’amplification

réalités 4.2 Le leader du changement 4.3 Le défi de l’information 4.4 La productivité du travailleur du savoir 4.5 Comment se gérer soi même 5. Commentaire sur l’ouvrage 6. Critiques et limites de « L’avenir du management » « L'AVENIR DU MANAGEMENT» Peter Drucker (Auteur), Jacques Fontaine (Traduction) Nombre de page : 200 Editeur : Village Mondial Édition : Nouvelle éd (14 avril 2005) Langue : Français 1. Biographie : Né à Vienne le 19 novembre 1909, Peter Drucker

PNL 11 1- Le calibrage 11 2- La synchronisation 15 3- L’ancrage 17 4- Le recadrage 19 IV- La PNL dans l’entreprise 26 1- Développement de l’intelligence émotionnelle 26 2- Management des hommes et cohésion des équipes 27 3- Coaching 27 4- Accompagnement du changement 27 5- Qualité 28 6- Formation des formateurs 28 7- Vente et négociation 28 Conclusion

se transmettent en échangeant avec l’extérieur. 3. Expertise SEENK développe trois domaines d’expertise : Le branding
 Seenk conçoit le design de marque comme un langage protéiforme où le graphisme, les mots et les sons s’articulent de manière cohérente pour fonder les bases d’une relation unique entre la marque et ses publics.
 Ses domaines d'intervention : de la plateforme de marque à l’identité visuelle et la charte graphique... au sport branding. Le digital
 Le digital

2.2.3)-S.M.E.D “Single Minute Exchange of Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil