E Commerce écologique

développement et du partage de photos sur Internet. I-ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SITE PIXMANIA.COM Le modèle PESTEL consiste à analyser l’environnement d’une entreprise selon plusieurs critères : politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs. Pixmania.com est un site internet consacré à la distribution de produits de nouvelles technologies à prix réduit. D’un point de vue politique, Pixmania est présent dans 26 pays en Europe, ce qui en fait le leader européen de vente

Essor du e-commerce. | Marché concurrentiel réactif Innovations technologiques chez la concurrence (ex : fibre citoyenne chez inditex) | Ecologique | | | IV. Diagnostic du PEST Après avoir étudié l’environnement externe de GAP, on peut dégager de l’analyse PEST que la société GAP bénéficie d’une facilité d’importation de ces produits asiatiques (suppression des quotas d’importation) sur le marché Européen. De plus grâce à l’essor des nouvelles technologies comme le e-commerce GAP peut

que nous avons choisi est celui d’implanter une ligne de supermarchés « sans emballages » en France. Le concept a été mis au point en Allemagne et notamment à Berlin qui a vu s’ouvrir le premier magasin sans emballages au monde. 1)​​ Un intérêt écologique Ce concept est néé d’un besoin d’une partie de la population de se sentir impliqué dans la préservation de l’environnement. Depuis les années 19.., de nombreux congrès internationaux se sont formés afin d’alerter la population d’un nouveau phénomène

concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt ; Sociologique : caractéristiques démographiques

L’identité visuelle doit être inspirée des codes couleurs des plages grecques. L’entreprise fabrique des gammes de sneakers en cuir végétal. Dans sa communication, la marque souhaite mettre en avant le confort, la qualité de la basket et son impact écologique réduit. 02KINIKO FRANCE Son histoire Société en démarrage, fondée par Jérémy Lopez qui souhaite se développer dans les sneakers unisexes éco-responsables avec un style streetwear. Jérémy à découvert la plage de Sarakiniko en Grèce et a souhaité

Beaucoup d’offre. Bcp de marques proposent des lunch box en plastique, en métal, en matériaux recyclés, chauffants, etcOn trouve tous les prix, premiers prix (5€), haut de gamme (45€).On en trouve en magasin, grande distribution, petits commerçants, e-commerce (amazon, ebay, …)Demande : Segmentation de la demande : les personnes qui seraient intéressées par ce produit sont des particuliers, hommes et femmes, provenant d’un milieu plutôt aisé aux vues des prix d’une Bento Box.Produit que l’on va acheter

Production Consommation des ménages 84% 81% Produit avec garanties hygiène et sécurité 82% 81% Fabriqué en France 80% 75% 74% Prix compétitif 75% 70% 71% 68% Label de qualité 66% 65% 64% 60% Garanties écologiques 40 55% 20 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Source : Insee, comptes nationaux base 2000 ‐ milliards euros 2000 50% Confiance en la marque 53% Dépenses de consommation des ménages en biens d’équipement de  la maison en France (mds d’euros constants 2009) 

CRITIQUES ET ESPOIRS DU COMMERCE ÉQUITABLE Alternative solidaire ou compromis capitaliste ? Les renseignements généreux – octobre 2006 Pourquoi cette brochure ? Le commerce équitable rencontre un succès de plus en plus large. En 2005, plus de 70 % des Français avaient entendu parler de cette initiative. Une personne sur deux aurait déjà acheté des produits issus de cette filière *. Par sa force d'évocation positive, le commerce équitable suscite l'adhésion. Il suggère des échanges commerciaux

garanties hygiène et sécurité 82% 81% Consommation des ménages 80% 120 75% 100 70% 80 65% 81% Prix compétitif 74% 75% Fabriqué en France 71% Label de qualité 66% 68% 60 64% Garanties écologiques 60% 40 55% Confiance en la marque 20 53% 50% 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 45% 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2008

........................................................... 18 II.2. La grande distribution (e-commerce alimentaire) ......................................................................22 II.2.a. Livraison à domicile ................................................................................................................................... 22 II.2.b. Le drive : Nouveau moteur du commerce alimentaire ................................................................................ 23 II