E Commerce écologique

trafic entrainant une augmentation du temps de déplacement de plus en plus perçu comme une perte de temps b. Augmentation du prix du carburant c. Préoccupations écologiques (pollution, bruit, réchauffement de l’atmosphère, etc). En conséquence, de nombreux clients acceptent de payer plus cher dans des commerces de proximité, soit par facilité et gain de temps, soit parce qu’ils estiment que le gain de prix offert par l’hypermarché ne compense pas les frais et le temps de déplacement

et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue. *négociation fournisseurs -> centrale d’achat (très puissante, impose des conditions), référencement niveaux produits, font des groupes (auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle satisfaisant qualité/prix, gain de temps, convaincre son centre, facon de consommer. *menaces des nouveaux

Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle C. Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE A. Aspects mercatiques - La stratégie actuelle - Le marketing mix B. Aspects financiers - Rentabilité - Croissance - Trésorerie - Endettement C. Aspects productifs D. Aspects sociaux E. Forces / Faiblesses III. SYNTHESE

plus favorisé, clauses du traitement national et la clause de la réciprocité. - Principe de l’abaissement progressif d’un droit de douane qui consiste à l’abaissement linéaire, harmonisation des droits appliqués dans les différents états - Principe e l’interdiction du dumping, toute vente à perte ou à prix inférieur à celui considérer comme normal est interdite 2/ INTERNATIONALISATION

de dispositifs visant à faciliter cette intégration au sein des PME, leur usage sous-entend des démarches, des recherches préalables liées à des motivations personnelles : désir de se distinguer, projection à moyen ou à long terme, convictions écologiques… Et contrairement à la plupart des multinationales ou grands groupes, elles ne subissent ni pression de la part de leurs partenaires (clients, fournisseurs, salariés…) ni de la part de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques, qui contraint

La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire 4ème PAS : La simulation des coûts d’approche du marché sélectionné (pages 46 à 50) 5ème PAS : La rédaction du tarif Export (pages 51 à 55) Annexe 1 : Grille

consommateurs se contentaient d’un magasin propre et attrayant, aujourd’hui, ils veulent davantage : plus de services, plus de rêve, plus de distraction, plus de facilité. L’autre tendance, c’est la recherche d’une plus grande convivialité, de plaisir, d’un commerce moins standardisé, plus humain. Les analystes de la consommation constatent une très forte revalorisation de la dimension affective et émotionnelle dans l’acte d’achat. Dans cette perspective, les consommateurs doivent (par exemple) pouvoir essayer

ressources * Evolutions des relations internationales (commerce équitable, éthique) * Intégrer les coûts sociaux et environnementaux dans les prix de vente Pilier du social : * Satisfaction des besoins essentiels * Lutter contre l’exclusion et la pauvreté * Réduire les inégalités * Respect des cultures Pilier de l’environnement : * Gestion durable des ressources * Maintien des grands équilibres écologiques * Réduire les risques et impacts environnementaux Il

déployer les réseaux et les équipes. De plus, ils ont une politique d’embauche tournée vers le CDI (ce qui peut attirer et satisfaire les employés). Pour ce qui est de leurs fonctions primaires on constate que la majorité de leur activité se déroule en e-commerce ce qui évite les frais dû à des locaux. C. Forces et faiblesses Free possède plusieurs grandes forces : son grand nombre d’employés et sa R&D très développée permettent de proposer des solutions

de ses concurrents tel que Nike, Adidas etc… sont vendus à des prix lié à la publicité et la notoriété, alors que Veja elle défini ses prix par rapport à la production. Car les baskets Veja sont fabriqués à partir de matière première qui sont écologiques et recyclées, ce qui est 5 à 7 fois plus cher à produire. La marque a lancé son premier magasin au cœur de Paris ainsi qu’à New York, Bordeaux. Les baskets sont également vendus auprès de plusieurs revendeurs à travers le monde. Buyer Persona