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the face of the certainty of the medium.”6 He was talking about the cinema and how it projects its sensations and sensibilities not only onto the movie screen but onto us, the engrossed and compliant audience. His comment applies with even greater force to the Net. The computer screen bulldozes our doubts with its bounties and conveniences. It is so much our servant that it would seem churlish to notice that it is also our master. Hal And Me ave, stop. Stop, will you? Stop, Dave. Will you stop

.............. 83 L’évolution du marché entre les différents types d’implantations commerciales .......................... 96 Les formes de gouvernance gagnantes................................................................................ 100 Le e-commerce ................................................................................................................ 102 Les marques de distributeurs et les marques enseignes ........................................................ 102 Le volume

financière, commerciale, etc. La/piicfioö resiourcet fontaines désigne donc les diverses activités ayant ira it au pilotage dti sous-syslème sociai de ]’orgap isaiioH tDe Cosler, 1993; Donnadieu, 1997). Ce concept —nécessairement abslra it— ne peut é¡re appréhendi dans une siiuation Organ isalionnelle donnée qu’au travers des polii iques de G RH qu i y sont m ises eu oeuvre.Rares sont JeS ré fÏexions qu tefltept de syslemai iser la diversiié des choix susceptibles d'étre opéres en la rrlalière. Nous

Banque, Finance & Audit Domaines d’activités Pour choisir en connaissance de cause Click Here DownLoad Les conseils des recruteurs Les étapes d’une candidature réussie A–Z des recruteurs Offres de stages et d’emploi des informations e sse ntie www.targetcarrieres.fr po ur v lles plongez au cœur des métiers : tendances, conseils, offres otr ec ar riè re We recruit the best. KPMG is a global network of professional firms providing Audit, Tax, and Advisory

l’entreprise d’autant que les autres distributeurs pourraient l’interpréter comme un signal négatif. Tableau 1- Parts de marché des centrales d’achats (PGC et FLS) Centrales d’achats Enseignes Carrefour Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan, Ecomarché, Cora

(immobilisation) Coût induit (risque) Coût transféré (impact sur les autres membres de l’équipe) CHAPITRE 6 PROMOTION Savoir séduire, savoir acheter… et le faire savoir Bouche à oreille Communication interne Via le manager (argumentaires) Via l’externe E-mails Courrier personnalisé Intranet Affiches Figure 1 : articulation de cet ouvrage 6 © Groupe Eyrolles 1 Les fondements du marketing RH L’arrivée dans l’entreprise de la génération « chômage » crée de nouveaux réflexes et de nouvelles

Stratégique Analyse stratégique des relations entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de transaction et la théorie de la dépendance des ressources permettent

culturelles (sOdec). Mise en pages : A lPhAtek couverture : r ichArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal – 4 e trimestre 2007 bibliothèque et Archives nationales du Québec / bibliothèque et Archives canada imprimé au canada http://fribok.blogspot.com/ À Jacques et Christiane pour leur soutien indéfectible. L.L. et G.M. http://fribok.blogspot.com/

relations incifique de développement au sein dustrielles, Université Laval, Québec. d'une organisation donnée. 633 CLASSIFICATION ^\^ Les approches ^\. ou straté^v. gies caracté^ ^ ristiques ^ \ NATURE DE DES TABLEAU I STRATÉGIES PARTICULIÈRES D E DÉVELOPPEMENT QUATRE CARACTÉRISTIQUES FONDAMENTALES Rechercheaction I ProcessConsultation (LEWIN) Exploration systématique et exclusive des micro-phénomènes de groupe (SCHEIN) Application de la relation d'aide à une prise de conscience des processus

évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse