E Learning Force De Porter

croire que, lors des futurs processus de décision conjointe, chacun s’efforcera de rechercher une solution mutuellement satisfaisante, plutôt que de privilégier uniquement son intérêt personnel (éventuellement en trichant ou en usant de son rapport de force). 12 On peut raisonnablement considérer que l’adoption d’un principe de décision conjointe ex post présuppose l’adoption d’un même principe ex ante (pour l’élaboration de l’accord). 13 Pour Gazier (1993, p. 97), « il y a coopération et coopération

processus stratégique est aujourd’hui largement admise et reconnue : les réalisations de mise en œ uvre stratégique d’une organisation accroissent saforce stratégique, ce qui l’entraîne vers une relance de ses ambitions stratégiques. Le concept de force stratégique désigne la capacité de mobilisation par une organisation de toutes ses formes de ressources (humaines, technologiques,, de marché, financières…). Quant à l'ambition stratégique, elle peut se mesurer par le différentiel de performance globale

la logique de pensée qui sous-tend les travaux liés à a globalisation, selon laquelle la capacité à maîtriser l'information et les connaissances constitue un facteur essentiel à l'explication du succès des entreprises (Madhok, 1996; Lapointe, 1995; Porter, 1990). Elle épouse, par ailleurs une thèse centrale au modèle d'analyse stratégique, et plus spécifiquement la théorie basée sur les ressources selon laquelle c'est la compétitivité ou encore la capacité à développer des avantages concurrentiels

technologie, organisation, qualification professionnelle» (CGP, 1982, p. 9). Même si les auteurs de ce rapport, soulignant l’absence de références normatives claires, avaient renoncé à donner une définition générale de l’investissement immatériel5, force est de constater qu’ils ont pointé dans leurs conclusions (ibid., p.32) un ensemble de points qui ont guidé, depuis, les réflexions des chercheurs : • Le risque : les investissements immatériels comportent, dans leur mise en œuvre, leur durée et leurs

concentration continue pour arriver à un oligopole. On peut avoir une rentabilité assez faible. Rentabilité peut augmenter si entente. Sur un marché à maturité, les entreprises vont éviter de s'agresser pour maintenir une bonne rentabilité. 5 forces de PORTER: rivalité sur le marché produits substituables entrants potentiels (barrière à l’entrée) pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoir de négociation des clients CHAPITRE 1: LES STRATEGIES DE PROTECTION DE MARCHE. En règle générale on

des travailleurs. B. Licencier un salarié représente un ensemble de coûts a) Le problème de l’adaptation du salarié à son poste de travail Cette adaptation nécessite investissement en confiance, en temps de formation et en apprentissage (learning by doing). Le salarié va apprendre en travaillant. b) Le licenciement pose le problème d’une future adaptation d’un nouveau salarié lorsque la reprise sera effective coût du licenciement => indemnisations La stratégie d’entreprise est

informatique de la planète, il est un moyen de communication qui associe Télécommunication et Informatique, c’est pourquoi il s’est très vite répandu dans le monde. Aujourd’hui, cette technologie est le moteur de la croissance mondial notamment grâce au e-commerce et aux échanges qui en résultent. Comme tous les autres secteurs d’activité, l’industrie touristique est devenue mondialisée. Les évolutions sont continues, la concurrence de plus en plus renforcée. La technologie Internet offre de nouveaux

compagnies sont comme les requins. Si elles arrêtent de bouger, elles meurent » Dyer, Christensen et Gregersen (2011) Selon Porter (1985) il y a quelques décennies déjà, la seule manière pour une organisation de soutenir un avantage compétitif était de continuellement améliorer ses activités par l’innovation. Par la suite, Drew (1997) est venu renchérir sur les propos de Porter en avançant que l’innovation est clé pour la compétitivité des organisations. Miller (2006) fait ressortir l’importance d’innover

METHODOLOGIE 7 I- Diagnostic 8 A- Les e-touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs". 9 1- Les français rattrapent leur retard en matière d’équipement informatique et de population connectée… 9 2- …Ainsi, le e-commerce se développe rapidement et les ventes en ligne connaissent une forte croissance. 10 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur apporte l’outil

la formation sera conceptuelle, méthodologique ou fonctionnelle, Le support de formation reste alors à définir (e-learnig ou présentiel) ainsi que le lieux (interne ou externe). Toutes les réponses apportées constituent le plan de formation. La qualité de la formation délivrée est importante. Aussi, doit-on s’assurer de sa réalisation et avoir le sentiment des stagiaires. Le e-learning, formation à distance, peut être une opportunité technologique pour les projets de changement. Il permet à des personnes