E Leclerc Analyse

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE EPREUVE P.D.U.C I. Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale Analyse interne Présentation de l’enseigne Maxi Toys Maxi Toys France dispose d’un statut juridique de type SA dans le secteur d’activité non alimentaire. Elle dispose d’un capital de 2 439 184 €. C‘est une société jeune de 20 ans, elle a été créée

(zone primaire), ensuite de Donzère, Saint Paul Trois-Châteaux et de Bourg Saint Andéol (zone secondaire) et aussi de Lapalud, Bollène et Viviers (zone tertiaire). La zone de chalandise comprend 3 départements : la Drome, l’Ardèche et le Vaucluse. E) La concurrence Les principaux concurrents de l’entreprise se situent à Montélimar aux magasins Jouet Club, Maxi Toys et La Grande Récré et aussi à Bollène aux magasins Jouet Club et La Grande Récré. 2. Contexte organisationnel Noms et qualités

Il se situe dans la zone commerciale de E.Leclerc de Dammarie-les-Lys, et se situe non loin du centre-ville de Dammarie-les-lys. Les concurrences directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt des ménagères et la visite moyenne d’un client est de 3 à 4 fois par mois.

 Fiche d’identité de l’entreprise Raison social : S.A. SOFAPPAL Siège sociale : 26 rue du Rhin 68570 SOULZMATT Téléphone : 03.98.76.88.54. Télécopie : 03.98.76.80.60. E-mail : contact@sofappal.com Dirigeants : Monsieur WEINBERG Gilbert directeur général Monsieur WEINBERG Nicolas directeur commercial Son autre fils qui est directeur technique Création : en 1953 Activités : spécialisation dans la fabrication de pates traditionnelles aux œufs Effectif : 47 salariés

 1. Analyse de L’UNITE Commerciale sur son marché Présentation entreprise Historique : Darty est fondé en 1957 par trois frères Marcel, Nathan et Bernard Darty avec un premier magasin sur Paris de 25m² En 2005 le Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et

Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale. I- Analyse du march de la parfumerie et des cosmtiques. 1. Les diffrents types de march. Sephora se positionne sur deux principaux marchs, celui du parfum et de la cosmtique. March CosmtiquesParfumsGnriqueMarch de la beautMarch du parfumPrincipalMarch des soinsMarch des eaux de toilettesSupportMarch des crmes de visageMarch des vaporisateurs 2. Rglementation spcifiques COSMETIQUES Le HYPERLINK http//www.premiumbeautynews.com/fr/Reglement-cosmetiques-europeen-le

Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats sur le principe du drive. Chronodrive révolutionne la distribution en proposant

mon rayon Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des Artemis : un assortiment très profond. Des prix prix équivalents (notre principal concurrent) plus élevés Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects

rendre ce projet réalisable et viable uniquement en banlieue et par la suite peut-être en zone moins urbanisée. Par rapport à l’entretien téléphonique auprès du responsable marketing de l’agence du LCL (située rue des Lois), nous pourrons uniquement analyser les réponses succinctes qu’il a pu nous apporter. Pour sa part, il avait déjà pris connaissance de l’existence du drive-in bancaire mais surtout en Suisse et en Belgique mais nullement par l’intermédiaire du LCL qui n’a aucune intention pour le moment

novembre Vendredi 09 décembre Vendredi 16 décembre BIBLIOGRAPHIE Monroe (2003) Pricing: Making Profitable Decisions, 3è Ed, McGraw Hill. Nagle T. et Holden R. (2010), The strategy and tactics of pricing, 5ième edition, Prentice Hall Marn M., Roegner E. et Zawada C. (2010), The price advantage, 2ième édition, Wiley finance Desmet P. et Zollinger M. (1997), Le Prix, de l’analyse conceptuelle aux méthodes de fixation, Economica Urbain C. et Legall-Ely M. (2009), Prix et stratégie marketing, Les Topos