E Leclerc Analyse

la carte du pluricanal pour répondre aux attentes des consommateurs. Ces derniers veulent pouvoir jongler entre les différents canaux de contact (Internet, magasin, catalogue…). Or, pour l’instant, seule une minorité d’acteurs a investi la piste du e-commerce (Truffaut, Delbard…) ; améliorer sa compétitivité prix face aux GSA et GSB via notamment un positionnement accru sur l’entrée de gamme. Mener une offensive sur les prix peut se traduire par l’adoption de business models spécifiques. C’est le

induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour : des difficultés liées à un positionnement flou et mal défini c. Une dégradation de la performance économique et financière d. Des problèmes de positionnement concurrentiel (format et pays) e. Des difficultés de gouvernance et d’intégration 3. Une stratégie qui semble prendre en compte les nouveaux enjeux et FCS mais qui présente néanmoins des risques f. Une stratégie de différenciation et de réduction des couts g. Une

domaines à surveiller au cours de cette veille, en créant un modèle de grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise

de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires [1]. La croissance du maxi discompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix[1]. La part de marché du maxi discompte en France reste donc bien en deçà de celle constatée en Allemagne (42% des ventes de produits alimentaires)

UC Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des prix équivalents (notre principal concurrent) Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas Artemis : un assortiment très profond. Des prix plus élevés  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents

ETUDES et optimisation marketing Comment aborder efficacement le marché russe des produits d e s o i n s c o s m é t i q u e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations

1) Comment expliquer les difficultés rencontrées par le distributeur français au niveau de sa recherche de partenaires ?       En   effet, à la lecture du cas d’étude on observe plusieurs difficultés rencontrées par le distributeur français E. LECLERC au niveau de sa recherche de partenaires et notamment lorsqu’ils tentent d’investir le marché asiatique. Ils n’ont pas obtenu d’aide des différents organismes liés au pays et n’ont eu aucun retour efficace de leur part. On remarque alors une volonté

LICENCE DROIT Répondre aux besoins croissants de la société en matière de droit, en formant de bons juristes capables d’investir le champ du droit public (fonction publique d’Etat ou territoriale) ou du droit privé. 3 ans Pôle Guadeloupe : M. Frédéric LECLERC, Professeur Pôle Guyane : M. Frédéric BONDIL, Maître de Conférences Pôle Guadeloupe : M. Pierre EGEA, Professeur Pôle Guadeloupe : M. Fred RENO, Professeur Pôle Martinique : M. Joël BOUDINE, Maître de Conférences Pôle Martinique : M. Justin DANIEL

2.1 Méthode du chargé d’affaire .............................................................................. 17 3.2.2 Méthode scolaire ................................................................................................ 19 3.3 Analyse du système retenu ........................................................................................ 21 3.3.1 Descriptif et choix de l’équipement ................................................................... 21 3.3.2 Schéma de principe

Ces marques qui ont su faire parler d'elles sur les réseaux sociaux 19/01/2012 | Les réseaux | E-commerce | Samsung | Danette | Publicité | campagnes multimedias | e-marketing | Ségolène de Marsac | Lionel Devidal Pour faire le buzz sur les réseaux sociaux, les marques doivent proposer des expériences émotionnelles fortes. Lors des dernières Journées Paris 2.0, des acteurs de renom ont présenté leurs expériences. Les enseignes ? À moins d'un homme nu en arrière-plan sur un site, personne n'en parle