E Leclerc Produits Laitiers

approche Le marché peut-être défini à partir de l'offre faite par les entreprise. C'est la nature du produit commercialisé qui détermine le marché. On distingue aussi : Le marché des produits de consommation finale, qui concerne les biens ou les services en vie de la satisfaction d'une besoin impliquant une destruction immédiate ou progressive (Par exemple, le yaourt). Le marché des produits intermédiaires, qui concerne les biens ou les services en vue de leur emploi ou de leur transformation

ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business : – Sophistication de plus en plus grande des produits et procédés ( 12 niveaux nomenclature, électronique nomade, molécules pharmaceutiques,…) – Durée de vie de plus en plus courte ( quelques semaines/mois) – Process de plus en plus élaboré ( Juste à Temps, sous vide, spatial,…) – Globalisation de l’économie

fulgurante.     Années 70 : Implantation d'usines en Allemagne et en France. Lancement de la marque Kinder avec Kinder Chocolat, suivi 6 ans après de Kinder Surprise. Années 80 à 90 : Très vite Ferrero traverse les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est Asiatique. Lancement de Ferrero Rocher et de Kinder Bueno Le Groupe s’installe en Amérique du sud avec la construction de deux usines en Argentine et au Brésil.     2004 : La Société Ferrero poursuit son expansion

en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans l’industrie actuelle. 1.1.2 Evolutions récentes Le secteur de l'agroalimentaire regroupe plusieurs segments de marché (conserves, biscuits, produits laitiers, plats cuisinés, produits surgelés, boissons alcoolisées et non alcoolisées). Les

prix 2- L’étude de marché a. Le marché du local b. Etude de la concurrence c. Analyse des performances du magasin 3- Les préconisations a. Améliorer la qualité des produits ou services b. Renforcer la communication et la visibilité de l'entreprise c. Offrir un meilleur service client d. Optimiser les processus internes e. Former et motiver les employés 4- Les plans d’actions commerciales a. Location de casiers de distribution b. Action commerciale autour de la bière3 Introduction

DIRECTION DE L'ENSEIGNEMENT RESSOURCES PEDAGOGIQUES CCMP 49, rue de Tocqueville - 75813 PARIS CEDEX 17 Tél: 01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp NESTLE - DANONE G1329 Par Franck BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille

Livre produit Lu petit-déjeuner 2008/2009 3ème Année MGE ALT 2008/2009 1 SOMMAIRE Sommaire ......................................................................................................................................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................................................................................... 3 I -L’entreprise

déficit en fer mais défavorable pour l’obésité et l’HTA). L’étude souligne en outre l’écart important entre les consommations de certains groupes d’aliments et les recommandations nutritionnelles, en particulier pour les fruits et légumes et les produits laitiers, bien que de légères améliorations aient été observées depuis 2004-2005. L’étude rappelle par ailleurs les conditions de vie difficiles des usagers de l’aide alimentaire, en termes notamment d’isolement, de difficultés de logement, de faibles

Je porte en effet un grand intérêt à ces deux domaines et j’espère pouvoir les approfondir par la suite. J’ai choisi l’entreprise Carrefour, car je souhaitais travailler dans un grand groupe. Or, j’ai effectué mon apprentissage dans l’hypermarché Leclerc de Lure. Ce magasin est une entreprise franchisée. J’ai donc voulu voir quelle était l’organisation d’un magasin intégré. J’ai donc choisi cette enseigne à Besançon. Mes projets à court terme sont une poursuite d’étude dans le management. A moyen

Coordonnées : BUFFARD LOGISTIQUE Chaussée de la Moselle 76600 Le Havre cedex France Tél : +33 (0)2 35 25 23 74 Fax : +33 (0)2 32 25 78 50 E-mail : contact@buffard.eu Web : www.buffard.eu |ARIEGE EXPANSION Numéro de stand : C51 Coordonnées : ARIEGE EXPANSION Parc Technologique Delta Sud 09340 Verniolle France Tél : +33 (0)5 61 69 00 09 E-mail : info@ariege-expansion.com Web : www.ariege-eco.com | | |COMITE D'EXPANSION ECONOMIQUE DE MAINE-ET-LOIRE |B-LAND PACK - Q-PALL