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pas se permettre d’être inefficace (même si l’efficacité se cache sous la désinvolture apparente). Or la création publicitaire est un exercice qui se pratique sur le fil du rasoir. Il est facile de basculer dans l’invisible et l’ennuyeux ou bien dans E 3 DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE l’irresponsable et l’incompréhensible. Il faut des cadres conceptuels, des grilles d’analyse, des critères d’évaluation. C’est ce que contient cet ouvrage. Une attention particulière est

cation packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque

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Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54486-2 Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ............................................................................................. 14 L’euro

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54486-2 Sommaire Partie 1 – Les évolutions du monde et de l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ............................................................................................. 14 L’euro face

prix et les produits à marque. D'autre part en amont, pléthore de fournisseurs font face aux nouvelles exigences de la GMS après les avoir accompagnés dans le développement des marques de distributeur. Cependant, bien que ces contraintes issues de la crise rendent les négociations plus animées entre le client et le fournisseur, la bataille ne peut-elle se gagner tout au long de la Chaîne logistique ? En effet, de par la maîtrise des enjeux logistiques consistant à mettre le bon produit au bon moment

contrôler les résultats Nous allons voir ici comment une organisation fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser la production et organiser le travail. Partie 5. Le Management : Animer et mobiliser des hommes Ce thème va aborder la mobilisation

rafraîchissantes sans alcool regroupe les NACE rév.2, 2008 : 10.32, 11.07 jus de fruits et légumes (pur jus, jus à base de concentré, nectar de fruits) et les boissons rafraîchissantes (sirops, boissons Prévisions 2014 gazeuses et aux fruits plates). Ces produits sont principalement Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +6,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +1,5% (grandes surfaces, épiceries, etc.) et les circuits hors foyer établissements d’au moins un salarié en 2012. Elle est

stockage, logistique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Frédéric Mme Marie Mme Marie M. Frédéric M. Frédéric AUMERAN DG BLANCHARD Chef de produit BLANCHARD Chef de produit AUMERAN DG AUMERAN DG DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Bernard CHAFFANGE Dir. des aéroports de Lyon Mme Mireille GRANGER Dir. relations publiques

groupe hôtelier InterContinental en Polynésie française I.1.2.2. Son fonctionnement Cécile Gaspar Richard Bailey Présidente Secrétaire trésorier Bénévole Vie Jourdan Elena Gorchakova Chargée du développement durable Nicolas Leclerc Chargée de mission éducation Matthieu Petit Bénévole Chargés de mission en environnement marin Patentée Salariés Ingrid Guilloux Stagiaire assistante pour le développement durable Figure 3. Organigramme de l’association