E Leclerc Swot

coûts directs pour participer à ca salon _____________________________ 8 Les coûts indirects induits ____________________________________________________ 9 Comment envoyer les marchandises servant d’échantillon, de « vitrine » sur le stand ? _ 11 E. Réalisation d’une cotation export auprès d’un transitaire pour pouvoir proposer une offre concrète à un client potentiel rencontre sur le salon __________________________________ 13 Conclusion ____________________________________________________________

praticité. E. Quel mode de distribution ? IV. Comportement du consommateur. A. Consomme-t-il souvent ? B. Quand consomme-t-il ? C. Comment consomme-t-il ? D. Où consomme-t-il ? E. Est-il satisfait ? F. Les motivations d’achat. V. Conclusions sur la demande. PARTIE III. L’OFFRE I. Evolution globale de l’offre. II. Caractéristiques de l’offre et des entreprises. A. Magasins spécialisés, exemple de Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B.

d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport de stage p.34 2 Programmation Responsable des stages : Monsieur Luc CHAMPARNAUD Bureau : Tél : 03 20 41 64 89 E-mail : luc.champarnaud@univ-lille3.fr Secrétariat: Madame Murielle Kania Tél : 03 21 79 19 57 E-mail : murielle.kania@iut-lens.univ-artois.fr Durée du stage : 8 semaines Période : 13 avril 2015 - 7 juin 2015 Soutenance : 15 au 19 juin 2015 Date limite validation des missions : 16 mars 2015

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne

............... 7  3.1.2.  P Positionnem ment d’image ................ e .................................... ............................. 7  3.2 Segmen 2.  ntation et ci ibles.......... .................. .................................... ............................. 8  3.3 Les obje 3.  ectifs .......... .................. .................. .................................... ............................. 9  3.4 SWOT ... 4.  ................... .................. .................. .....

Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs

parts de marchés précédemment citées concernent d’ailleurs ces deux canaux de distribution. Ils sont donc nombreux si l’on tient compte du nombre d’enseignes présentes en France avec, pour en citer quelques-unes, Carrefour, Casino, Intermarché, E. Leclerc, Auchan, Super U. On compte aujourd’hui, d’après l’observatoire prospectif du commerce, 1526 hypermarchés, soit 13,5% des magasins et 5501 supermarchés, soit 49 % des magasins. Les distributeurs étant nombreux ils n’ont pas vraiment d’influences

fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

progressivement étendues aux services des biens semi-durables. Ex: l'électroménager, les meubles, les vêtements, l'automobile... ; aux services Ex : banques, tourisme, les biens culturels, dvd, cd... Les entreprises de grandes distributions ex : Leclerc est le leader. Et dans le secteur du BtoB. Enfin on peut dire que le marketing s'est étendu au parti politique il y a une trentaine d'année avec le marketing électoral. Le marketing s'est également étendu aux organisations sociales, religieuses, caritatives