E Leclerc Swot

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

    é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER                                                       DAVID  BLANC  DE  LA  COMBE  -­  ALEXIS  CLERIN     MARVIN  DERBY    MARIUS  MAUILLON     MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs

chaque fois la marque préférée d’un quartier. Fiche signalétique de l’entreprise : dénomination sociale | Innocent | siège social | 52 rue du Faubourg Poissonnière 75010 Paris | coordonnées | tél: +331 55 45 70 00 fax: +331 58 28 53 19 e-mail: bonjour@innocent.fr site web: www.innocent.fr | date de création | 1998 | forme juridique | SAS | capital | 37000 euros | activité | agroalimentaire | nombre de salariés | 275 dont 20 en France | chiffre d'affaire Groupe (2009) | 145

permet de toucher une clientèle très diversifiée et de satisfaire le plus grand nombre. Ce qui présente un avantage concurrentiel important. Les principaux concurrents locaux | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc | Le nombre de références est moins important | Positionnement sensiblement moins cher sur certains produits | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | La communication met en

Création du premier panel de distributeurs par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la publicité de marque à la télévision française. 1976 : Carrefour lance les « produits libres » sans marques, ancêtres des premiers prix 1998 : Début du e-commerce et la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (gestion de la relation

  ces   recherches.   L’analyse   SWOT   permet   de   faire   ce   bilan.   Il   faut   pour   cela   analyser   l’environnement   interne,   à   travers   ses   forces   et   ses   faiblesses,   puis  l’environnement  externe,  en  indiquant  les  opportunités  et  les  contraintes.   1.1  L’environnement  interne   L’entreprise  Gervais  a  la  chance  de  faire  par-e  du  groupe  Danone,  qui  est

Prendre la courbe ABC et y ajouter une valorisation de 1 à 10 suivant le poids financier ● Pour construire l'Indice de risques: - Valorisation aussi de 1 à 10 par établissement d'un questionnaire soumis aux utilisateurs ( matrice SWOT peut servir d'outil) SWOT Exemple de grille de réponses type Indices de risques externes 1/ Indice technique Cotation Réaliser une étude de marché Note 5 Les solutions techniques proposées sont: Tout à fait semblables Assez proches Plutôt éloignées

auto-réalisatrices développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des produits Ultra-frais en France.................................................................. 8 A. La consommation