E Marketing Blédina

c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une

Méditerranéen de Montpellier n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse Ces opinions n'engagent que leur auteur ISBN : 2-85352-332-2 . ISSN : 0989-473X Numéros à commander au : CIHEAM-IAMM Bureau des Publications e-mail : tigoulet@iamm.fr Prix : 50 € © CIHEAM, 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 4 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des

de SPIE COMMUNICATIONS A) La société Spie Communications Pages 5 B) Les aspects économiques Pages 9 C) Les aspects juridiques et qualitatifs Pages 11 D) Les aspects sociaux Pages 12 E) Développement durable et charte de la diversité Pages 15 2) Nos principaux concurrents A) Les entreprises concurrentes Pages 18 B) Nos offres services Pages 20 C) Nos avantages et atouts

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

T N E M E P P O L DÉVE E L B A R U D 3 1 E N DANO ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION

référence mondial pour le commerce du futur. Basé en métropole lilloise, ce pôle a défini 4 axes de travail : l’optimisation de la chaîne logistique, le développement de la relationclient, la gestion et le traitement de l’information, et le développement de e-services, avec les acteurs de la filière numérique. 31 L’INDUSTRIE RÉGIONALE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS - UP-TEX vise à inventer des textiles techniques pour aider la filière textile à se repositionner sur des produits

bouteille de ces établissements. Seuls les circuits de restauration collective et rapide ont fait preuve de vitalité, soutenant par là même les ventes d’eaux. Tendance sur moyenne période (2002-2011e) Indicateurs analysés Unités 2010 2011 (e) Consommation des ménages en eaux de table % des variations annuelles en volume +2,5% +2,0%  +12,6% Consommation des ménages en eaux de table % des variations annuelles en valeur +2,2% +4,0%  +27,4% Prix

NE NO DA 13 c éférennuel e R cier An e nt d ocumeapport Finan D R SOMMAIRE 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR ET INFORMATIONS SUR LE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles

systèmes d’information Stratégie de gestion des risques financiers 17 17 18 Positionnement autour de quatre Pôles d’activité Stratégie de développement des Pôles Stratégie de croissance externe Stratégie relative aux clients, à la distribution, au marketing Stratégie relative à la concurrence Stratégie relative à la Santé et à la Nutrition Stratégie de protection des droits de propriété intellectuelle Stratégie relative aux usines et équipements Stratégie relative aux achats de matières premières Stratégie