E.ON

présenté devant le conseil des ministres. Henri Proglio se montre détaché, persuadé qu'EdF surmontera les effets de cette nouvelle donne qui l'obligera à céder à un prix compétitif le quart de son énergie d'origine nucléaire à ses concurrents (GdF Suez, E.ON, Enel, Poweo, Direct Energie) d'ici à 2025. Ce mercredi, Henri Proglio a choisi de parler de l'engagement des salariés d'EdF, fondamental pour la réussite de son projet d'entreprise, et du développement de leurs compétences, capital pour assurer la

et de gaz, contrôlées à plus de 80 % par les États producteurs et leurs compagnies nationales, sont difficilement accessibles aux "majors" internationales. Que peut faire Total dans un secteur dominé par les groupes exploitant des centrales (EDF, E.ON...) et les fabricants de réacteurs nucléaires (Framatome-Siemens, General Electric, Toshiba-Westinghouse...) ? Il ne détient que 1 % du capital du groupe français Areva et M. Desmarest[2] a toujours assuré qu'il n'a pas l'intention de monter dans le

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également un marché européen, avec des implantations en Allemagne, Royaume-Uni et Italie. EDF essaye de s’étendre au niveau international avec des partenariats. 2.5 Concurrence Fournisseurs Clients Les concurrents sont : GDF SUEZ / Gazprom / E.ON / RWE / Direct Énergie / Poweo / Enel / Tractebel / SNET / ATEL / CNR suez / Endesa / EGL / HEW, ces concurrents sont tous dans la distribution (vente) d’énergie que ce soit au niveau de l’électricité que du gaz. 2.6 Organisation [pic] Le

Louis-Dreyfus - Harvard Business School [masquer] v · d · m Entreprises du DAX (juillet 2013) Adidas · Allianz · BASF · Bayer · Beiersdorf · BMW · Commerzbank · Continental · Daimler · Deutsche Bank · Deutsche Börse · Deutsche Post · Deutsche Telekom · E.ON · Fresenius Medical Care · Fresenius · HeidelbergCement · Henkel · Infineon Technologies · K+S · Lanxess · Linde · Lufthansa · Merck · Munich Re · RWE · SAP · Siemens · ThyssenKrupp · Volkswagen Portail des entreprises Portail des entreprises

Producteur et négociant (italien) Power Producteur et négociant GDF Négociant Avenis Trading Producteur et négociant (britannique) BP Group Négociant Cargill International Producteur et négociant (italien) Enel Trade Producteur et négociant (allemand) E.On Producteur (espagnol) Iberdrola Négociant (britannique) Morgan Stanley Producteur et négociant (norvégien) Norskhydro Energy BV Producteur et négociant Total Gas and Power Producteur et négociant (autrichien) Verbund Source : CRE. Energies offertes

prémunir contre une OPA (cela concerne Bertelsmann en Allemagne, 9% de la capitalisation boursière en Suède, etc.). Et, lorsque cela ne suffit pas, les gouvernements peuvent opter pour le changement de lois dans l'urgence (cf. Suez-GDF en France ou E.ON/ Endesa en Espagne…) b. Les pressions politiques il suffit le plus souvent au Congrès des Etats-Unis de s'agiter un peu pour contrer à coup sûr (et avant même de passer à l'élaboration d'un texte législatif et a fortiori au vote) des opérations dans

oduit. L’ anal yse de la valeur doit, de pr éfér ence, êtr e menée avant le lancement du produi t compt e tenu de l’ i mpor t ance des coût s i rr é ver si bl es li és aux i nvest issement s réalisés. On lui ass oci e souventl a mé t hode du coût ci bl e.On confr ontera, pour chaque foncti on ( ou chaque composant) , le pourcent age du coût cibl e ( degr é d’ i mpor t ance pour l ’ ut il isateur) et le pourcentage du coût esti mé.Ceci per met t ra de pr éci ser les foncti ons ( ou les composant s) pour

régulation de l'énergie On y retrouve :    des filiales de sociétés électriques et/ou gazières, les plus nombreuses : Atel Energies, Avenis trading, Compagnie nationale du Rhône, EGL, Electrabel, Endesa Energia, Enel Trade, Eni gas & power, E.ON Group, Gaz de France, HEW Energies, Iberdrola, La Snet, UEM, Verbund ; des filiales d’entreprises locales de distribution : ÉS Énergies Strasbourg, Alterna , GEG sources d’énergie, Sorégies, Sigexy. des sociétés nouvellement créées : Enercoop, KalibraXE

RISQUES Il est vrai que le groupe a toujours réussi à financer son développement en limitant les risques. Ainsi, pour lancer Bouygues Telecom, il a réduit sa participation à 34% du capital, s'associant à Cable & Wireless (20%), Telecom Italia (11%) ou E.ON (18%), dont il a ensuite racheté les parts. Il a aussi circonscrit le risque lié à l'endettement de Bouygues Telecom qui a pourtant atteint 2,2 milliards d'euros fin 2000, soit 1,7 fois les fonds propres : il s'agissait d'une dette sans recours, limitant