E4 Organisation Dun Salon

l’évolution des marchés, de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques technologiques (apparition d’innovations majeurs) ou structurels (nouveaux hobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…..). Pour prospérer dans cet environnement, et acquérir des avantages par rapport à ses concurrents, le marketing prime au sein de l’entreprise, il est approché comme une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les

Conclusion generale………………………………………………………………………………84 Bibliographie……………………………………………………………………………… …………85 Annexes…………………………………………………………………………………… ……………88 Introduction générale : ‘​ Un bon marketing est devenu un ingrédient essentiel du succès de toute  organisation​ (​ 1)​ ’   Cette discipline de gestion résulte d’une conception et d’une réalisation bien  soignées, il se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des  ventes et à la fidélisation d'une clientèle et ce par la détermination d’une valeur 

annonce quil pourra lui faire voir son fils grce un artifice. Avant cela, il demande Dorante de partir (sc.2). Dorante parti, Alcandre commence par raconter Pridamant que son fils a vcu une vie de picaro depuis son dpart et quil sest mis au service dun brave dans la rgion de Bordeaux (sc.3). ACTE II Au dbut du 2me acte, Alcandre et Pridamant regardent lartifice du magicien grce auquel ils peuvent voir les deux fantmes vains qui reprsentent Clindor et son matre Matamore (sc.1). Clindor coute avec complaisance

Mlle NAJWA KASSABEncadr par Mlle El KRIMI 2011/2012  Remerciement Introduction gnrale6 Premire Partie Identification de lEts Hakam frres Prsentation de la socit ..8 Historique Fiche didentit Secteur dactivit11 Laspect organisationnel Organisation gnral de la socit ..12 Atelier.. Description du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service commercial18 Deuxime partie La politique commerciale de lEts Hakam frres Renault La

directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte

des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ..........

je ne vois pas pourquoi je ne ferais pas l’ouverture à droite, insiste le chef de l’Etat. Il faut travailler sur un socle de valeurs communes. Et s’il y a un débat à trancher, j’arbitrerai. » La rencontre, qui a duré 1 h 30, s’est déroulée dans le salon vert, où Sarkozy a l’habitude de réunir ses proches collaborateurs. Autour de la table, ils sont une douzaine. A côté du chef de l’Etat, le secrétaire général de l’Elysée, Claude Guéant, et Jean-Claude Gaudin (président du comité de liaison). Plus