Easy Jet Chaine De Valeur

cost de diminuer certains coûts de fonctionnement mais aussi de capter une clientèle différente de la clientèle des grandes majors. Ecologique: Les entreprises du marché du transport aérien tente de renouveler régulièrement leur flotte d’avions (Easy jet la renouvelle tous les 2 ou 3 ans) afin d ‘éviter la surconsommation de carburant et lutter contre le réchauffement climatique. Législatif : Les aéroports de Paris et d’Amsterdam vont privatisés sous peu. La compagnie Air France, nationalisée

vendre en direct par internet ? Quelles sont les raisons qui expliquent que certains distributeurs ne souhaitent pas développer leurs ventes en ligne ? Pourquoi certains consommateurs n’utilisent ils pas internet pour effectuer leurs achats ? Le cas Easy jet. Introduction : le commerce électronique, de quoi parle-t-on ? Le commerce électronique (e-commerce ou e-business) est une réalité complexe de par sa structure en réseau. Il s’agit d’un nouveau canal de distribution, au même titre que la distribution

SYNTHESE CAS STRATEGIQUE « AIR France / EASY JET Comment bâtir une stratégie pour l’avenir dans les transports aérien de passagers» Depuis quelques années Internet permet au consommateur de faire des « affaires », les comparateurs de prix, de voyages, et même d’assurances facilite la vie des consommateurs. Exemple : 30% des achats sur Internet concernent le secteur Loisirs Voyage. Le Low-cost est à la mode, surtout dans le transport aérien (première compagnie Low-cost créer en 1971

sources de revenus de la firme. Il énonce ainsi comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où (et comment) elle se positionne dans son ou ses marchés. Si nous nous référons à l’ensemble des données présentes dans l’étude de cas << Easy Jet >>, nous nous rendons compte que l'expression Business-model ne désigne pas tant la conception du service ou du produit, ou le choix du segment cible, mais quelque chose de plus large qui inclut les relations avec les fournisseurs, les partenariats

qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ? Un business model ou modèle d'entreprise est "l'ensemble des mécanismes permettant à une entreprise de créer de la valeur à travers la proposition de valeur faite à ses clients, son architecture de valeur (comprenant sa chaîne de valeur interne et externe) et de capter cette valeur pour la transformer en profits" (Lehmann-Ortega et Schoettl, 2005). C’est-à-dire qu’il intègre tous les paramètres relatifs à l'entreprise, ses objectifs, sa stratégie

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

déplacer en transports pour plus de tranquillité et de rapidité | * Ouverture du marché à la concurrence : la SNCF ne détient plus le monopole et devra faire face à la concurrence * Concurrence des lignes aériennes, en particulier des discounters (Easy Jet) * Une guerre des prix entre les compagnies aériennes et ferroviaires. * Développement d’autres systèmes de transports : le covoiturage et les transports publiques (cars…) | 2. Analyse concurrentielle et attractivité du secteur A travers

train peut se révéler plus plaisant. * Environnement écologique  - Augmentation de la sensibilité des individus aux problématiques environnementales * Environnement technologique  - D’autres formes de concurrence (Avion low-cost comme Easy-Jet, voiture) Question 2 Etablir les forces de PORTER est nécessaire pour quantifier l’intensité concurrentielle de du secteur de l’industrie du transport ferroviaire. Nous en établirons, par la suite, les facteurs clefs de succès. * Pouvoir

Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités qui dégagent de la valeur ajouté à l’entreprise par rapport à ses concurrents et aux yeux des clients. La valeur se retrouve dans une marge finale dégagée par un prix justifié à ses clients, plus cher et / ou par un coût de production optimisé. Exemple : Lamborghini propose de la qualité qui se retrouve dans le prix élevé, Easy Jet propose le même service que ses

La méthode des coûts cibles ou le « target costing » . . . . . . . . . . . . . . . 110 2 L’analyse de la valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Pré-requis ¼Connaître les méthodes traditionnelles de calcul des coûts. ¼Appréhender correctement le concept de « valeur ». Compétences ¼Comprendre les fondements de l’analyse de la valeur et ses impacts sur la modélisation des coûts. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit.