Easy Jet Chaine De Valeur

de 400 à 700 unités selon les experts) La stratégie modulaire permet de transformer les charges fixes en charges variables  Poids relatifs des coûts de matières, de MO, de capital ? Très important  Importance de la valeur ajoutée ? Forte Valeur ajoutée  Question Capacité du secteur Secteur sous capacitaire/ surcapacitaire ? Structure des coûts http://www.ires.fr/images/files/Revues/Revue62/R62-6.pdf http://www.lefigaro.fr/indices-actions/actu-conseils/2012-un

Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation ou Diversification ? Affrontement ou Coopération ?» • Séance n° « « Prospectives sur le 7 secteur des spiritueux » INTRODUCTION

niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La

proposant de nouvelles liaisons. Elle respecte à la lettre les fondamentaux des low cost : ventes directes à 100%, pas de services gratuits à bord, aéroports secondaires… Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant.fr De son côté, Easy Jet s’en éloigne de plus en plus et vise la clientèle affaire des majors européennes. Elle se développe au départ des aéroports principaux sur des destinations comme Londres ou Genève… Face à ce phénomène, Air France doit valoriser ses atouts : un réseau

racontera les produits ainsi « marqués ». Le branding regroupe tous les aspects intervenants dans l’image et le contenu de marque d’une entreprise tel que son territoire et son style d'expression, la description de la qualité de ses produits, ses valeurs, ses signes de présence, donc finalement, son logo et sa charte graphique. Il permet d’attribuer à une entreprise une personnalité forte et une identité unique. Il s'agit d'une discipline, qui s'est développé progressivement depuis les années 1950

Agences média – Avril 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) Dépenses de communication des annonceurs unité : % des variations annuelles en valeur 4% 2% 0% -2% -4% Dépenses de communication média des annonceurs (hors Internet) unité : % des variations annuelles en valeur 8% 4% 0% Dépenses de communication des annonceurs sur Internet unité : indice base 100 en 2003 120% 100% 80% 60% 40% -4% -8% -6% -8% -10% 2005 2006 2007 2008 2009 2010p

confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE

La Synchronisation 19 a. Définition : 19 VII. comment Installer une application sur PDA ? 19 VIII. Microsoft Visual Studio 2008 : 26 b. Fonctionnalité : 27 c. Avantages et Inconvénients : 27 IX. Microsoft SQL Server 2005 : 28 X. POWERAMC.15 29 XI. Easy GIF Animator 30 I. Historique De PDA : - Un assistant numérique personnel est un appareil numérique portable, souvent appelé par son sigle anglais PDA pour Personal Digital Assistant. - Un ordinateur de poche est un boîtier qui a l'architecture

Selon l’époque, plusieurs évènements amènent une population à adopter, modifier ou créer de nouveaux comportements ainsi que de nouveaux modes de pensée. De nouvelles valeurs émergent, de nouvelles pratiques sont adoptées et de nouveaux goûts culturels s’installent dans l’esprit des individus. Les guerres, les révolutions, les crises économiques et même les catastrophes naturelles sont tous des éventualités qui peuvent amener une société à se diviser entre acteurs subissant ces nouveaux changements

concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France, et