Easyjet

économies avec leur stratégie, cela leur permet aujourd’hui d’occuper une place importante sur le marché européen, elles font une concurrence redoutable aux grandes compagnies traditionnelles. Les deux leaders du marché low cost sont l’anglais Easyjet et l’irlandais Ryanair créés respectivement en 1995 et 1991, ils se partagent le marché mais de grandes compagnies comme Air France émettent l’idée de se mettre également au low cost sur le marché européen. CONCLUSION Nous pouvons conclure

coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel positif entre l'écart de coût et l'écart de prix par rapport à l'offre de référence : soit on accroît le prix plus que le coût (différenciation vers le haut), soit on réduit

price, and it is very annoying for British Airways. That could oblige the company to put bigger planes on journey from/to France and reduce the number of flights. * Strong competition. The competition engaged by low costs airlines like Ryanair or Easyjet is hard to fight for Ba. Air France also plans to put 6 everyday flights to London. Finally the Eurostar competition is very solid because of the accessibility of a train compared to the boring airport controls. * Terrorism. Since September 11st

cost (faible, faible)… On ne traite pas les cas ou on veut vendre pour plus cher un produit moins bien ou indentique, ou vendre au même prix un produit moins bien. -Stratégie d’épuration : proposer moins pour moins cher, decontenting. Exemples EasyJet (decontenting sur les agences, les services, la flotte), Dacia, forfaits téléphone « Simplicime ». -Stratégie de prix : la même chose pour moins cher. Valeur perçue comparable aux concurrents, mais pour moins cher. Régulation des coûts qui passe

ses gammes réduites. C’est un problème qui ne touche plus seulement l’alimentation. Dans tous les domaines de la consommation, le hard discount gagne du terrain, inexorablement ; Les superettes Leader Price, Aldi, Lidl ; les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair ; la Halle ou H&M dans le textile ; Sports Soccer dans le sport ; Electro Depôt (filiale de Boulanger) dans l’électroménager. L’hard discount est un gain de temps pour l’entreprise et le client. Ce type de commerce présente ainsi aux

d’ingénieurs en centres de profit L’Institut Weitzman en Israël génère une partie importante de son budget grâce à des partenariats avec le secteur privé Alimentation CONCEVOIR ET LANCER UN PROJET 24 Compagnies à bas prix (Southwest Airlines, Easyjet, etc.) Publicité et sport Automobile Leur conception ne requiert pas de technologie spécifique Aviation © Groupe Eyrolles © Groupe Eyrolles Le secteur L’idée commerciale Le besoin primaire L’innovation non technologique

cost (faible, faible)… On ne traite pas les cas ou on veut vendre pour plus cher un produit moins bien ou identique, ou vendre au même prix un produit moins bien. -Stratégie d’épuration : proposer moins pour moins cher, decontenting. Exemples EasyJet (decontenting sur les agences, les services, la flotte), Dacia, forfaits téléphone « Simplissime ». -Stratégie de prix : la même chose pour moins cher. Valeur perçue comparable aux concurrents, mais pour moins cher. Régulation des coûts qui passe

Toute entreprise en France cherchant l’international va développer sa stratégie de prix grâce à l’horloge stratégique. 1) Epuration : stratégie consistant à abaisser sa valeur et l’associer à un prix stratégique (Ryanair, Easyjet, Leader Price, Aldi, Lidl) 2) Même niveau que la concurrence mais prix inférieur (Carrefour, Auchan, Woolmark) 3) Stratégie hybride : prix faible, valeur perçue élevée, utilisée par les grands distributeurs spécialisés (GAP, Zara, H et M, Ikea)

stratégies d’implantation en force dans les aéroports secondaires, voilà de quoi est accusée la compagnie par la justice, ce qui risque d’entacher sa notoriété, sa crédibilité. A la différence d'autres compagnies aériennes low-cost comme la britannique Easyjet, Ryanair a bâti son modèle économique sur la desserte d'aéroports secondaires qui lui accordent en contrepartie des avantages financiers. Or la Commission européenne vient de remettre en cause le fait que Ryanair reçoive des subventions des autorités

Where British Airways Plc Competes * Airlines * Transportation Services * Air Cargo Services British Airways' competitors British Airways competitors include Virgin Atlantic, bmi, Air Berlin, Air France, KLM Royal Dutch Airlines, Ryanair, easyJet. Customers and prospects actually Position the brand in their collective consciousness based on multiple impressions, experiences and values. A brand’s Position is relative to the market segment, the competitive environment, and the efforts