Ebay Positionnement Concurrentiel

dix ans. Ce dossier va traiter de l’entreprise et du marché en s’appuyant sur des données bibliographiques, des études sur la spécificité des services, tout en tentant de tester la relation entre le management, l’innovation, les profits et le positionnement pour Google. “Innovation is not absolutely necessary but then neither is survival.” Andrew Papageorge[2] L’organisation doit devenir plus innovatrice car les marchés sont devenus plus dynamiques et compétitifs. L’innovation

...................................................  24   4.3  Les  enjeux  des  prochaines  années  ................................................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................

permet de garantir une demande minimum en fidélisant les acquéreurs et est une barrière à l’entrée pour les entreprises en devenir susceptible de proposer des produits de même catégorie. La fidélité à la marque est également un avantage concurrentiel fort, en permettant la proposition de prix supérieurs aux concurrents. Bien que ceux-ci puissent copier et/ou imiter les processus de fabrication et le design des produits, les relations perceptuelles des clients et leur expérience, accumulé au

fournitures annexes | Politique de prix très bas des produits et marges élevées réalisées par les fournitures (ex :portable (prix réduit) et services d’abonnement prix élevé), …) b- les objectifs d’image : le prix au service du positionnement *l’entreprise positionne un de ses produits dans le segment « haut de gamme » ou « luxe » : illogique de fixer le prix à un niveau bas ou moyen. c- les objectifs de gamme : *augmenter au faciliter la vente d’autres produits de la même entreprise

internet, ils n’ont aucune installation tangible, matérielle. Click & mortar (mortier) : Utilisent un moyen de production et de distribution classique, tangible + un site marchand. Les prestataires de service : banque et assurance (ex : Ebay) Les méthodes de vente : Elles sont relativement proches de celle utilisés dans les UC physiques. Il peut y avoir : Du libre service : ex : chrono drive Soit vente assistée : Moteur de recherche interne, personnification avec un vendeur

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………. P. 4 P.4 P.8 P.10 P.13 P.17

pour occuper l’espace vide des individus (être sur leur temps de loisir) et se doivent d’interagir avec le prospect de manière intelligente pour gagner en affinité, en capital sympathie mais surtout pour rester présent dans un monde fortement concurrentiel. Le mot loisir résonne parfaitement aujourd’hui avec Internet. En effet, internet, selon Muray, n’est ni plus ni moins « qu’une occupation ». Une occupation qui correspond à notre société post- moderne. Une occupation pratique, mobile, avec de

en ligne des prestations de services à valeur ajoutée liés aux processus d‟affaires Trouver l‟équilibre entre contrôle et flexibilité   Se doter d‟une stratégie marketing efficace Mettre en place une stratégie de référencement et de positionnement Financement adéquat Modèle de support efficace      54 Cycle de l‟Amplification de Gartner Visibilité 1 à 2 ans Béta • Média • Technologie • Marché 2- pic espérances V1 4- Eclaircissement 5- Productivité V2

Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence

d’aspiration des consommateurs (ou des acheteurs industriels) à travers des efforts publi-promotionnels importants. Les marchés étant segmentés, il est possible de définir des clientèles cibles auprès desquelles l’objectif est de développer des positionnements perceptuels uniques et précis. Pour réussir, la marque doit donc s’appuyer sur une position spécifique, d’importance et positive dans la tête du consommateur, du client ou de l’acheteur industriel. L’esprit est le champ de bataille (Ries et Trout