Ebay Positionnement Concurrentiel

lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours plus important d’acteurs sont autant de témoins et de marqueurs positifs d’un secteur en bonne santé. Mais l’équilibre est fragile. Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité

FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de

mon sens, d’autres facteurs comme la couverture des dépenses — signe que l’entreprise conserve son cap — mais aussi des critères comme l’innovation, la collaboration, la satisfaction des intervenants internes et externes, mais aussi l’avantage concurrentiel, qui suppose de pénétrer de nouveaux marchés et de sortir de nouveaux produits. » 3 2 L’effervescence budgétaire retombe Les entreprises s’ingénient aujourd’hui à intégrer par tous les moyens les économies de sourcing dans les budgets.

et les outils en fonction de son secteur d’activité, ses objectifs et ses ressources. De plus, nous émettrons des pistes d’amélioration pour certaines applications du Web 2.0. 2.1 Le Web 2.0 et la communication Internet, Facebook, You Tube, eBay, Amazon, blogs, Twitter, MySpace constituent une liste non exhaustive des nouvelles expressions devenues courantes dans la vie quotidienne. Grâce au développement du Web 2.0, la communication s’est développée offrant de nouvelles possibilités aux entreprises

concentrer sur la production (conception, fabrication et livraison), sur la résolution des problèmes (conseils, SAV, entretien …), ou dans le cas où elle utilise une plate-forme comme ressource clé, elle peut se concentrer sur la mise en valeur de celle-ci (eBay, Microsoft…). Les partenariats clés (PC) L’entreprise doit se munir de partenaires clés pour réaliser son modèle économique (fournisseurs, alliance compétitive…). Les objectifs de la création de ce type de partenariats sont par exemple la volonté de

mobile. Le conglomérat « touche-à-tout » se recentre pourtant en 1992 sur les télécommunications: suite à la chute de l’URSS, son principal client, le groupe se trouvait dans une situation désastreuse. Les télécommunications, secteur déjà fortement concurrentiel, croissance. offrent alors de fortes possibilités de Aujourd’hui, le marché des télécommunications arrive à maturité dans les pays développés. C’est pourquoi Nokia voit dans les services Internet mobiles un nouveau relais de croissance possible

Electronic Data Interchange : échange électronique d'informations LAAMIM ANASS 5 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE le C2C ou Consumer to Consumer. Les échanges entre particuliers reproduisent le principe des petites annonces. À titre d'exemple, citons EBay ou encore Priceminister. le C2B pour Consumer to Business. Il s'agit de transactions fondées sur le principe des préférences révélées. Ce type de e-commerce tente d'inverser la logique du marché offre / demande. Priceline.com, par exemple, permet aux

numériques est le suivant : • une généralisation des fraudes, de l’usurpation d’identité et une invasion de la commercialisation offensive relative à la publicité en ligne, selon une inflation où l’appât du gain n’est peut-être plus l’unique motif concurrentiel ; • une fragilisation des libertés individuelles et de l’intimité des citoyens par filature numérique et par fichage dans des communautés virtuelles. Une personne n’est plus suffisamment maîtresse voire propriétaire des informations en ligne ;

? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Votre public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Vos concurrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 L’indispensable veille concurrentielle . . . . . . . . . . . . . 45 Quel est votre facteur différenciateur ? . . . . . . . . . . . . 46 Chapitre 5. Votre marque personnelle en une phrase . . . . . 47 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements