Ebay Positionnement Concurrentiel

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France :

son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€ puis à 3,20€ pour plus de cohérence et profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur

(organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode

e-business sur Internet continue se develloper. On en tiendra pour preuve qu’au fil des années, nous observons une augmentation croissante des cyberutilisateurs. Pour conclure notre vocation est de développer e-business en Arménie.  Positionnement Le positionnement est un élément essentiel dans la stratégie marketing, ce qui revient à dire qu’il nous faut bien préciser quel(s) segments nous devons cibler, afin de pouvoir se positionner d’une manière compréhensible pour les clients, et bénéfique

* marketing en ligne = informations pour les acheteurs, communiquer et promouvoir les produits sans forcément vendre. * entreprises 100% internet = entreprise qui n’existe que sur internet, qui fonctionne grâce à internet (Ex : EBAY). * entreprises alliant internet et canaux de distribution classique = limitation des offres, seulement possibilité de commande. * mobile-commerce (m-commerce) = activités liées au gsm. - la globalisation : nouveauté

Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance

l’aventure de la vente privée sur internet avec le site www.espacemax.com. Espacemax.com est un site positionné ventes privées mode, luxe et design qui reprend le concept de ventes événementielles par le biais d’internet. La société renforce ainsi son positionnement mode, luxe et design. Depuis juin 2008, le site complète son offre avec 2 nouvelles rubriques de vente. Le Speed Shopping offre une sélection de silhouettes créateurs des collections actuelles à prix légèrement décotés et la Boutique propose

cibles féminines avec des usages numériques et des modes de consommations différents. Cette diversité est souvent liée à des questions générationnelles ou encore à la maternité. Si vos cibles sont à analyser plus précisément en fonction de votre positionnement, de vos produits et services, on peut classer en trois grandes catégories les femmes internautes : les early-adopteuses, les digital mums et le seniors branchées. 1- Les early-adopteuses Ce sont les jeunes femmes de la fameuse génération

monde rempli de théories, assez cloisonné et pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim