École de management de Normandie

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année, au mois de mars. Gérard Duwat gduwat@cnisf.org CNISF - 18e enquête - 2007 •3• Synthèse de la 18e enquête du CNISF auprès des ingénieurs diplômés La population de référence de cette enquête est celle des ingénieurs diplômés par une école habilitée par la CTI (Commission des Titres d’Ingénieurs). Ils sont une partie du million d’ingénieurs et cadres techniques d’entreprises. Nous estimons à 639000 le nombre des ingénieurs diplômés de moins de 65ans à fin 2006. La nationalité des diplômés

• POLE MANAGEMENT DOUBLE COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique

transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université

STAGE COMMERCIAL DARTY INTRODUCTION XXX XXX Madame, Monsieur, Actuellement étudiante en école de commerce à l’ISEG, je prépare un diplôme de management en cinq ans. Dans le cadre de cette formation, j’ai réalisé un stage commercial de deux mois chez DARTY. Ce stage m’a tout d’abord permis de découvrir le monde de l’électroménager à travers le fonctionnement d’une entreprise spécialisée dans le domaine puis, dans un second temps de m’initier aux méthodes commerciales

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

particuliers (total mondial des actifs sous gestion) s’est montée à 109.5 trillions de dollars, en hausse de 4.9%. Cela constituait la 6ème année consécutive de croissance de la richesse financière globale des particuliers. Source : Global Wealth Management 2008, Boston Consulting Group. © Copyright Comité Colbert 2008 Le luxe, un atout de croissance pour l’Europe du XXIème siècle / Décembre 2008 4 / 31 Ainsi le secteur du luxe est-il en très forte croissance dans les pays émergents (le marché

de plus d’indépendance et de transparence pour le citoyen. Rares sont les voix qui défendent aujourd’hui une recentralisation des pouvoirs détenus par les agences. Elles témoignent ainsi d’un certain succès de l’application des théories du new management au secteur de la santé et de l’utilité de sortir les activités de gestion du périmètre des administrations centrales. Ce bilan ne doit toutefois pas conduire à accorder un satisfecit aveugle au système mis en place. Certaines faiblesses demeurent

Ecole Nationale du Génie de l’Eau et de l’Environnement de Strasbourg Eau du Sud Parisien Centre Régional de Montgeron Lyonnaise des Eaux SUEZ GESTION PREVENTIVE DU RISQUE SANITAIRE Mise en place de la Norme NF EN ISO 22000 Sur la station de Morsang-sur-Seine Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme d’ingénieur de l’ENGEES Maître de stage : Michel CONAN Eau du Sud Parisien, Montgeron Centre régional Ile de France Sud Encadrant National : Nadia BAHRIA Lyonnaise des Eaux

ECOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE Année universitaire 2010 – 2011 ETUDE DE CAS TRANSVERSALE Présentée dans le cadre de l’obtention du MBA Maritime Transport et Logistique Présentée et soutenue publiquement Par Isabelle DUBUS & Mickael VASSE Sur le thème : Les ports secs : raisons économiques et autres justifications Introduction 1. Si le concept de port sec ne fait pas l’unanimité – «  ou un port est mouillé, ou il n’est pas » - disait en 2005 Matthieu Duval, Président