École des hautes études commerciales de Paris

École des Hautes Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur

Management Industriel et Logistique Chapitre 12 – Le calcul des besoins et des charges Exercice PFSA La Société PFSA fabrique deux produits finis PF1 et PF2 qui se composent de sousensembles fabriqués (S) et de pièces achetées (A). Les nomenclatures des produits finis et des sous-ensembles sont présentées sur la figure ci-dessous. PF1 (2) S1 (3) S2 (4) A3 (2) S1 PF2 (4) A3 S1 (2) A1 (2) A3 (2) A2 S2 (2) A3 NB : les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants pour un

MBA de l’INSEAD Co-responsable de la practice Retail / consumer goods en Europe Expérience globale dans les produits de consommation et élargie en retail ▪ ▪ ▪ Directeur associé, Leader du bureau de Casablanca Diplômé de l’Ecole des Mines de Paris Expérience élargie des problématiques de développement économique et de stratégies sectorielles pour les pays émergents (not. Amérique Latine) ▪ ▪ ▪ ▪ Senior Advisor au bureau de Casablanca Diplômé de l’Ecole Polytechnique Expertise élargie

pour enrichir notre a-nalyse des facteurs de conringence (Burns er Stalker, 1961 ; Ka.rpik, 1989) ra.nrles érudes metra.m en relation des typologies de contrôle er des facreursde conringence sont rares. BOUQUIN H. t1991), Lt contr8k de gestion, Paris, PUF, 2' édition, 331 p. BURNS T., $TAlKER G.M. (1961), The Management of Innovation, London, Tavisrock Publications, 269 p. CAMMANN C., NADLER DA. (1977), .Le contrôl. de gestion: .xt.rn. ou int.rn. ., in Harvard l&pansion, été 1977, pp. 65-82. CHW'ELLO

Management Industriel et Logistique Chapitre 22 – Le progrès permanent Questions de réflexion 1. L’organisation taylorienne du travail peut-elle être aujourd’hui une formule souhaitable dans certaines circonstances ? Lesquelles ? 2. Certains affirment que les entreprises japonaises ont depuis toujours adhéré au modèle taylorien du travail ? Qu’en pensez-vous ? 3. Quelles sont les principales caractéristiques d’une démarche de progrès permanent (Kaizen) ? En quoi cette approche se différencie-t-elle

diversifiée, est comparable à celle de la France. Si les filières de lettres, droit et sciences humaines accueillent la majorité des étudiants français, les sciences ne sont pas en reste. Selon l'Office d'éducation de l'ambassade d'Espagne, à Paris, de plus en plus de jeunes Français tentent de contourner la sélection à l'entrée des filières médicales ou vétérinaires. Pour y parvenir, ils doivent présenter un très bon dossier scolaire, comprenant leur moyenne au bac (complétée éventuellement

gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de

BIOGRAPHIE DES AUTEURS Cet ouvrage a été co-écrit par trois auteurs : Georges TREPO, diplômé de HEC, MBA de l’Université de Chicago, Docteur D’Harvard Business School. Il a aussi été responsable qualité à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, puis responsable du développement des ressources humaines chez France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines dans les Groupe HEC et Program Chair en la division Conseil de l’Academy of Management aux Etats-Unis

LA CHAIRE La Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux poursuit une double mission. La formation Dans un souci constant d’innovation, la Chaire de gestion des arts offre aux gestionnaires des milieux artistiques et culturels, et aux artistes, des stages de perfectionnement. Elle offre un programme sur mesure, le Diplôme d’études supérieures spécialisées en gestion d’organismes culturels, aux professionnels du milieu culturel et aux étudiants du milieu des arts, La recherche Dans

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l'industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb HAFSI Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 – Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1