École polytechnique de Montréal

techniques de l’IRDPQ. Tous ces gens ont bien voulu participer et enrichir les présents travaux de recherche. Des remerciements sincères également à M. André Langevin, professeur au département de mathématiques et de génie industriel de l’École Polytechnique de Montréal, d’avoir accepté avec plaisir de participer à l’évaluation de ce travail en tant qu’examinateur externe. Un grand merci également pour le soutien et l’aide de tous mes proches qui, chacun à leur manière, ont su rendre ce travail d’autant

dans Didactique du Français Langue Etrangère, Marie-José Gremmo (dir), CRAPEL, Université de Nancy 2, VERBUM P.U.N. 1995. http://www.epc.univ-nancy2.fr/EPCT_F/pdf/Apprentissage differ.pdf, consulté en février 2007. CHALVIN, Marie-Joseph, (2004),   Ecole : aidez vos enfants à réussir, Eyrolles Pratique. http://www.editions-vm.com/Chapitres/9782708135468/chap2_Chalvin.pdf, consulté en février 2007. CLERMONT PERRET, Anne-Nelly, (1980), référence citée par Laurent Dubois et Pierre-Charles Dagau dans

supérieure de type Ecole de commerce, IAE ou MBA. Il est à noter que certains dirigeants ont complété leur formation d’ingénieur par un cursus de type managérial (Ecole de commerce ou MBA). Cette double formation n’apparait pas néanmoins dans le graphique ci-dessous, les dirigeants concernés étant identifiés dans leur filière d’origine (Ingénieur ou Pharmacie). Les Formations des DG interviewés Ressources Humaines; 0; 0% Pharmacie; 1; 6% Droit / Sciences Politiques; 2; 12% Ecole de commerce IAE

| |DSRP |: |Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté | |ENSP |: |Ecole Nationale Supérieure Polytechnique | |EU |: |Union Européenne | |FADCR

Catherine Lemoine, Philippe Tellier et Tchibara Aletcheredji Contribution 19 – L’observatoire de santé, d’hygiène et de sécurité au travail, par Marie-Anne Armand Contribution 20 – La gestion de la santé psychologique au travail chez Hydro-Québec (Montréal), par Dr Danielle Laurier et Christian Voirol Contribution 21 – La médiation : une solution, par Charlotte Hammelrath Contribution 22 – L’accompagnement de longue durée, pour des retombées à long terme, par Chantal Aurousseau et Élise Ledoux 133

une subdivision du marché uniquement lorsque cela est justifié par des motifs objec­ tifs. Par exemple, il pourrait être justifié d’estimer la valeur d’un marché au niveau d’une unité opérationnelle distincte du pouvoir adjudicateur, comme une école ou un jardin d’enfants, à condition que l’unité en question soit responsable de manière autonome de ses marchés. On peut considérer que tel est le cas lorsque l’unité opérationnelle distincte mène de manière autonome les procédures de passation

Archives de l'Académie des sciences, Paris; bjhs, British Journal for the History of Science; bsfp, Bulletin des séances de la Société française de physique; cras, Comptes Rendus hebdomad aires séances de l'Académie des sciences; fl, Fonds Langevin, Ecole de physique et des de chimie, Paris ; hsps, Historical Studies in the Physical Sciences; jp, Journal de Physique; PM, Philosphical Magazine. (•*) 27, rue Pierre-Geofroix, 92700 Colombes. Rev. Hist. Set., 1997, 50/1-2, 89-130 90 Benoit belong

collègues des différentes écoles et instituts dont les travaux et les intérêts recoupent les nôtres et avec qui les échanges ont été toujours fructueux. S'il est impossible de les citer tous, je tiens à mentionner particulièrement : Georges Adamski à Montréal, Abdallah Boucena à Constantine, Joan Busquets à Barcelone, Carlos Eduardo Comas à Porto Alegre, Alfonso Corona Martinez à Buenos Aires, Hani El Miniawi au Caire, Sylvia Ficher à Brasilia, Vittorio Gregotti à Milan, Carlo Magnani à Venise, Marco

conformité sociale à la « GRH optimale » : des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc (1) Mohamed Baayoud Consultant ressources humaines et organisation Conseiller pédagogique DESS GRH Ecole Hassania des Travaux Publics (Maroc) Secrétaire Général de l’ IAS Maroc baayoud@menara.ma L ’industrie de l’habillement occupe une place importante dans l’économie marocaine. Un millier d’entreprises y emploient environ 160 000 salariés, soit

les services 1 2 Définition de l‟AFNOR, Association française de normalisation. SAINT AMANT G, LEQUIN G (1997) ; « Les activités imparties et les raisons de l‟impartition informatique dans les grandes entreprises au Canada », Cahiers CIRANO, Montréal 10 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique internes de l‟entreprise1 ». Les éléments rentrant en compte dans ce type de décision sont donc assez variés, puisque tous les secteurs de l‟entreprise, dans leur majorité, peuvent être concernés