Economie Chapitre 7 Dossier Documentaire

sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET L’ELABORATION DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : conditions préalables de mise en place d’un tableau de bord SECTION 2 : élaboration et conception d’un tableau de bord CHAPITRE 3 : L’EXPLOITATION DU

SIGLES ET ABREVIATIONS A.G : Assemblée générale ASSAR : Appui au Secteur Semencier due Rwanda BRALIRWA S.A. : Brasseries et Limonaderies du Rwanda BG : Boissons gazeuses COMESA : Common Market for Eastern and Southern Africa CREDOC : Crédit Documentaire D.G : Directeur général D.T : Document de transport DAL : Demande d'Achats locaux EAC : East Africa Community FIFO : First in First Out H.T.S : Heineken Technical Services HORECA : Hotels, Restaurants, Cafés et Kiosques IBECOR : International

et demandeurs de capitaux. Elle réalise un financement désintermédié. Ce sont donc deux institutions : banque et bourse qui sont des foyers de flux financier en direction des personnes morales et des personnes physiques et qui soutiennent les économies. L’emprise de la banque et de la bourse dans la vie des entreprises et des individus est donc indéniable. Aucune entreprise en effet, ne peut exister et fonctionner de nos jours sans recours à la banque. De même, la généralisation du système boursier

compensation 2. Effets reçus en compensation 3. Valeurs reçues du réseau F- Le Back Office 1. Effets reçus en compensation à régler 2. Chèques reçus 3. Virements à effectuer 4. Effets repris 5. Chèques repris 6. Effets remis en compensation 7. Chèques remis en compensation 8. Virements à recevoir 9. Effets rejetés en compensation 10. Chèques rejetés en compensation 11. Comptabilisation du solde compensation PARTIE II : Les opérations ETRANGER A- Aperçu sur le marche des changes au Maroc

51 52 53 53 54 54 56 56 56 56 57 57 29 60 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8 1.1.1.9 1.1.1.10 1.1.1.11 1.1.1.12 1.1.1.13 1.1.1.14 1.1.1.15 1.1.1.16 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 Chapitre 1 : Identification du Knowledge management Introduction Section 1 : Définitions et mise en œuvre Définition de la connaissance Les différentes formes de la connaissance Gestion de connaissances Deux tendances du KM Les objectifs du KM L’apprentissage

Laurent DESSELAS, Benoît POMMERET, Jean Robert MARIE et Bernard SENO pour leur relecture attentive et leurs précieux conseils Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1 13 15 15 15 16 20 23 27 28 29 30 Un système intégré, quels enjeux ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Qu’est-ce qu’un système de management intégré QSE ? . . . . . Le système QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pour son aide précieuse qu’il nous a apporté Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking

PARTIE : LES ACTIVITES DU TRANSISTAIRE .......................................... 7 CHAPITRE I/ LES DILIGENCES DU TRANSITAIRE ........................................................ 7 A- Les obligations générales du transitaire tirées du mandat ................................................... 7 B- Les obligations du transitaire dans le cadre du transit....................................................... 11 Chapitre II -Les différents rôles tenus par le transitaire ..........................

sachant répondre à toutes nos interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Merci ! * Introduction ……………………...........................5-6 Chapitre 1: Présentation de la société * Partie 1: Présentation du Marsa Maroc  1. Historique……………………......................8 2. Fiche signalétique…………………….............9

« prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant quatre mois dans lequel je présente l’étude, ainsi que les résultats. Durant l’étude j’ai procédé d’abord par une étude documentaire sur le secteur et l’entreprise, afin de se familiariser avec ce secteur d’activité et connaître les principaux critères sur lesquels on peut bâtir un positionnement dans le secteur bancaire. Ensuite j’ai effectué une étude qualitative sous