Économie d'échelle

ANALYSE INDUSTRIELLE CHAPITRE 1 : QUʼEST-CE QUE LʼANALYSE INDUSTRIELLE ? Introduction : L’analyse ou économie industrielle est née au début du 20 ème siècle d’une rupture avec l’économie néoclassique. Deux grands courants de recherche peuvent être identifiés : • L'approche empirique ou appliquée (école de Harvard) • L'approche formalisée (école de Chicago) Dans ce cours, c’est la première approche qui sera développée. L’accent sera mis sur l’observation et la modélisation des comportements des firmes

| Spécialisation | La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. | -Une réduction des coûts grâce aux économies d'échelle.-Simple à mettre en œuvre puisqu'il n'y a qu'un seul domaine d'activité.-Donne une image de spécialiste dans son domaine a l’entreprise | -En engagent tous ses moyens sur un unique domaine au moindre problème sur le secteur, l'entreprise ne

comme ceux de l’Europe de l’Est, jugés par Renault comme les plus prometteurs. 2) Les stratégies mises en œuvre par Renault sont les suivantes : • Stratégie de domination par les coûts, par une production dans un pays à faibles coûts, des économies d’échelle et des effets de association en utilisant des éléments d’autres modèles déjà amortis et en produisant sur une plate-forme commune à plusieurs modèles. • Stratégie de différentiation et d’innovation en proposant pour la première fois un véhicule

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois

une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle. Il a formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non pas basé uniquement sur des facteurs endogène au secteur ( prix, produits ) mais à des facteurs exogènes, à l'environnement concurrentielle

THEORIE DES ORGANISATIONS ET ECONOMIE INDUSTRIELLE OBJECTIFS : Prolonger le cours de 1ère année « L'entreprise et le marché »; Situer les paradigmes de l’économie industrielle les uns par rapport aux autres; Découvrir les débats théoriques sur la nature de la firme; S’interroger sur des problèmes actuels : Les monopoles : abusifs? Justifiés? Les délocalisations : comment les comprendre? Etc. Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 1 Retour sur les hypothèses du modèle de concurrence pure et parfaite

avantages absolus d’Adam Smith b. Comparatifs de D. Ricardo c. La théorie suédoise de l’échange Chap. 2 : les nouvelles théories de l’échange international A. le progrès technique Richerd A. Posner (1939) B. Economie d’échelle Dreze C. Rôle de la demande Linder D. la demande de différence Bernard Lassudrie - Duchêne Chap3 : l’organisation mondiale du commerce Chap. 4 : Commerce Mondial aujourd’hui A. L’internationalisation croissance.

sont récupérés par des économies qui en résultent. Des entreprises opteraient pour la fusion pour des raisons de croissance. Comme Bell et Telus ont une culture et des valeurs organisationnelles très similaires, elles sont en situation de stagnation financière et perdent de plus en plus de clients face à une concurrence plus nombreuse et féroce. La fusion entre les deux entreprises serait à privilégier. Il s’en dégagerait une très grande agilité et des économies d’échelles très importantes suite

croissant, rendement décroissant, économie d'échelle, déséconomie d'échelle. Plus la quantité produite est élevée, plus le coût moyen diminue. Sur le document 3 on peut voir la courbe représentant le coût total moyen diminué puis augmenté, au début de la courbe lorsque la quantité de produit est faible, le coût total moyen est le plus élevé et dès que la quantité de produits augmente on voit apparaître un rendement décroissant qui révèle une déséconomie d’échelle, puis à partir d’une certaine quantité

Construction • le Pôle Distribution Bâtiment • le Pôle Conditionnement [pic] La stratégie de profit du groupe Saint-Gobain Définition de la stratégie de profit Il existe 6 sources liées à la production de biens : • Les économies d’échelles • La diversité de l’offre • La qualité du produit • Innovation • Flexibilité productive • Réduction des coûts Chaque firme constitue une combinaison de ces sources et c’est cette combinaison qu’on appelle la stratégie