Edf Controle De Gestion

.......................................... 35 Notice bibliographique ............................................................................................................. 37 5 6 Introduction Cette année passée au sein du Groupe EDF m’a permis d’apprécier la pertinence et la dimension des démarches de l’entreprise. J’ai eu l’opportunité d’intégrer la Délégation Immobilière Régionale Ile-de-France Sud, puis de rejoindre les équipes du Département Ingénierie et Conduite de Travaux

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

variable sur une base négociée avec le fournisseur. Si le consommateur éligible choisit d’exercer cette éligibilité, il effectue un choix sans retour possible vers les prix administrés qu’il connaissait jusqu’à présent avec les entreprises publiques EDF et GDF, quasi-monopole de production, transport et distribution d’électricité et de gaz. De la concurrence instaurée entre offreurs d’énergie, on attend une baisse des coûts et des prix. Pourtant, la plupart des professionnels restent prudents, hésitent

par rapport à des normes reconnues. Ainsi les corporations des chaouachias ou des orfèvres choisissaient à leur tête une personne, généralement âgée, honnête, probe et respectée par ses pairs, qui, nonobstant d’autres fonctions, était chargé de « contrôler » la qualité fabriquée, en agréant tel ou tel artisan et en en le sanctionnant en cas de travail mal fait ou de malhonnêteté. 2. Après la révolution industrielle : Suite à la révolution industrielle et à la création d’usines, l’ouvrier a perdu son

carrière - edition 2009 Ingénieurs Grandes Ecoles et Universités h/f Édition 2009 Au cœur du secteur de l’énergie – EDF Médiathèque/W. Beaucardet - Getty Images Par Pascale Kroll On peut souhaiter des solutions énergétiques d’avenir, et aussi décider de les produire. Rejoindre le leader européen des énergies de demain, c’est décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et

L’entreprise est et a une culture 4 I.I.II. Les éléments constitutifs de la culture d’entreprise 5 I.I.III. L’expression de la culture d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II. La typologie de la culture d’entreprise 19 I.II.III. La mesure du climat social et

particulièrement importants s'il s'agit de créer des barrages et des retenues d'eau artificielles. Il faut remarquer que dans les projets de barrages, la production d'hydroélectricité est souvent complémentaire à d’autre fonctionnalité comme le contrôler du débit, faciliter la navigation, alimenter les canaux voisins en eau ou bien encore créer des stockes d’eau pour l’agriculture. Le bilan en gaz à effet de serre des dispositifs hydroélectriques est nettement positif. Mais il faut néanmoins tenir

production, ensuite commence un long déclin malgré un effort de la productivité (investissement mais avec un délai par rapport aux prix mondiaux). La concurrence du pétrole va entraîner la fermeture des mines et aussi la concurrence du charbon importé. EDF et SNCF cessent progressivement d’utiliser du charbon. Depuis 1990, c’est terminé dans le Nord, des plans d’arrêt ont été mis en place jusqu’en 2005 (c’est a cette date que fut fermé le dernier puits lorrain). Mise en place de retraites anticipées de

U.R.E. Bâtiment : Guide d’audit énergétique 1999 13. GESTION DE L’ENERGIE ELECTRIQUE 13. GESTION DE L’ENERGIE ELECTRIQUE 13.1. Présentation 13.2. La facturation 13.3. Gestion de l’électricité 1 U.R.E. Bâtiment : Guide d’audit énergétique 1999 13. GESTION DE L’ENERGIE ELECTRIQUE 13.1 Présentation Les chapitres précédents traitent des principaux postes consommateurs d’électricité dans les bâtiments (chauffage, eau chaude sanitaire, ventilation, éclairage, informatique). Le présent

marché de l’électricité (marché de gros) (Possibilité de combinaisons) PRODUITS DE SUBSTITUTION Offres duales (électricité +gaz) car il n’y a pas de coûts de transfert et la relation qualité/prix est la même. INTENSITE CONCURRENTIELLE EDF, Enel, Direct Energie : concurrence Coûts d’investissements élevés POUVOIRS PUBLICS Marché récemment libéralisé à l’échelle européenne (directive européenne de 96 et 2003) ->Fin des monopoles légaux et donc des tarifs réglementés mais activité