Edf Force De Porter

dans laquelle elles sont incorporées. La violation de ces dispositions impératives soumet le contrevenant et toutes personnes responsables aux poursuites pénales et civiles prévues par la loi. Pour : EDF R&D EDF Branche Energies le 30/3/2007 - 9:58 Diffusé par SAGAWEB pour : EDF R&D EDF Branche Energies le 30/3/2007 - 9:58 FA047811 ISSN 0335-3931 NF R 30-020 Octobre 1998 Indice de classement : R 30-020 ICS : 43.150 Cycles Conditions de sécurité des bicyclettes, des bicyclettes

Corrigé du CAS AREVA 1) Recherche des DAS [pic] 3 technologies * 1 fonction * 1 acheteur = 3 DAS 2) analyse des 5 forces de PORTER 3) [pic] ----------------------- TECHNOLOGIES ACHETEURS Distribution Centrale nucléaire Mines d’uranium ETATS Énergie FONCTIONS (besoins satisfaits) 1ère force : concurrents d’AREVA (menace de 4/5) : Enjeu militaire politique, indépendance énergétique. 35% uranium de cout fixe, leader international. Concurrents

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

prix du pétrole car on assiste à l’épuisement des ressources pétrolières. Les Etats, souhaitant réduire les dépenses, se tournent donc vers une production nucléaire. Sur le plan économique, le marché étant étroit, les acheteurs sont en position de force, ce qui oblige Areva à diminuer au maximum sa marge. L’évolution du marché influence directement le groupe Areva, peu d’actions économiques peuvent être prises car Areva est une entreprise publique. C’est donc un frein à son développement financier

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

la concentration de l'ensemble des sites répartis, et le cas échéant, à l'externalisation dans une filiale ou chez un prestataire de services souvent dans des pays à faible coût de main d'œuvre. Dans ce contexte d'alignement des pratiques, le groupe EDF a opté pour la création d'une DSP en France et en Pologne et demain au Royaume-Uni. Cela lui permettrait de viser deux objectifs immédiats : 1 Augmenter de façon importante la productivité générale des fonctions tertiaires, de l'ordre de 30 % hors délocalisations

Européenne : fixation d’objectifs de production d’énergies renouvelables - Retard de la France en matière d’énergie vertes (loi, Directive…) - Importance du Lobbying - Tarifs Réglementés imposés à EDF (la Commission Européenne réclame leur suppression) -Tarif d’Obligation d’Achat fixé par l’Etat à EDF Marché de l’électricité - Evolution de la demande énergétique : hausse de la « demande verte » avec un boom pour l’éolien => mais le niveau énergies vertes reste marginal, écrasé par l’énergie

compte la préservation des générations futures, alors que dans le contexte actuel, les énergies naturelles traditionnelles se font rares et chères ? EDF vient de lancer une nouvelle campagne TV, presse et affichage qui a pour ambition d’expliquer ses choix énergétiques. Cette campagne de publicité s’inscrit également dans l’ouverture à la concurrence. EDF souhaite se positionner comme le leader qui fait le choix des énergies nouvelles. Date de cette campagne de pub : 2007 De 2004 à 2009 : Slogan « L’avenir

marché Elle va permettre de produire des statiqtiques IV ) L’analyse des forces concurrentielles 1) L’avantage concurrentiel Le problème majeur de la stratégie c’est de determiner l’avantage concurrentiel Avantage conccurrentiel ( cf Mickael Porter ) C’est la capacité a étre durablement meilleur que ces concurrents , c'est-à-dire on a le meilleure prix ou la meilleure qualité L’avantage concurrentiel sera durable tant que les efforts des concurrents ne pourront pas diminuer celui de l’entreprise