Edf Diagnostic Externe

l’entreprise EDF ....................................... 2 ACTIVITES DE L’ENTREPRISE .................................................................................... 2 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE EDF ............................................................... 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir

entreprise Présentation du projet EDF, est un groupe solide,qui dispose d’atout unique en France dans le domaine l’énergie. J’ai le plaisir de vous présenter l’entreprise EDF à travers un « livre ». Bilan du projet 2 3 Présentation de L’entreprise • Historique • Organigramme • Les Chiffres • Secteur d’activité • La clientèles • Nos Offres & Services • Nos Activités • Nos Concurrents • Système d’information commercial • FFOM • Diagnostic interne & externe 4 5 Présentation de L’Entreprise

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique--------

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

Renault sur le marché de l’automobile. 2. Analysez les dernières orientations de la politique de Renault (doc 6,7,8) 3. Faites un diagnostic global de la situation du groupe Renault Travail complémentaire (en se connectant sur internet ! ?) : caractérisez l’entreprise Renault. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première + Terminale (diagnostic). o Repérage d’informations dans les documents o Aucune question sur des connaissances o Etrangeté du travail

CH 4 LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT Partie III- Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 1-Les domaines de l’environnement 1-1 le micro - environnement Le micro- environnement regroupe l’ensemble des acteurs externes à l’organisation qui l’influencent de manière personnelle et spécifique cette organisation. On distingue - les partenaires habituels : usagers, clients, fournisseurs, banquiers, concurrents… - les partenaires occasionnels : association de défense

EDF I. Histoire d’EDF II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans

variables, sans se préoccuper de l’interconnexion des réseaux. Le 8 avril 1946, la loi qui nationalise les entreprises d'électricité est votée. Un nouvel établissement public, Électricité de France (EDF), est créé. Il intègre les sociétés de production, de distribution et de transport d'électricité. EDF devient un instrument essentiel de la reconstruction de la France. Quant aux entreprises d’électricité fonctionnant en régie, elles ne sont pas nationalisées, car elles sont des émanations d’organismes