Edf Controle De Gestion

STRATEGIE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Partie I : Les fondements du développement durable I. L’environnement dans la pensée économique 1. Avant la révolution industrielle . La nature était une puissance impossible à contrôler . Les techniques de production étaient archaïques . Famines à chaque problème climatique . Fatalisme religieux Courants économiques : physiocrates, mercantilistes . physiocrates : la richesse d’une nation, c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme 

modalités (des activités de l’administration) Elles s’insèrent dans l’exercice du pouvoir exécutif mais certaines sont accomplies directement par le gouvernement ou sous son autorité (administration d’état) tandis que d’autres sont exercées sous son contrôle (administrations autonomes), les deux étant souvent étroitement mêlées. B. Définition organique de l’administration publique Elle est l’ensemble des pp ou pm qui participent à l’exécution des missions administratives : - pp : Elles sont nombreuses

démocratiques d’un pays. Comment doit être réparti cet argent, quelles vont être les priorités ? Les sacrifices et dans quel but ? Parlement / gouvernement : importance en matière de fp. Ce couple est investi d’une double mission. D’abord il dirige et il contrôle l’action financière de l’adm° étatique. Second rôle, il coordonne l’ensemble des fp nationales dans lesquels les finances de l’état sont devenues minoritaires. Quelles sont ces autres finances, celles des collectivités territoriales et de la sécurité

conduites par les Etats membres et des contraintes internationales et environnementales auxquelles le marché de l'énergie est confronté. Conscientes des enjeux économiques et stratégiques de ce secteur, les instances communautaires s'impliquent dans la gestion de l'énergie : • d'une part, les institutions communautaires ont recours aux politiques prévues dans le TCE car l'énergie est à la croisée de nombreuses actions de la Communauté, pouvant être complémentaires voire contradictoires, mais dont l'objectif

progression du télétravail est lente mais régulière. Il existe quelques grandes enseignes qui font appel au télétravail. Car ces entreprises ont formalisé la mise en place du télétravail par le biais de charte ou d’avenant au contrat de travail. EDF et GDF ont élaboré, en 2001, un référentiel d’entreprise, intitulé « principes applicables au télétravail dans les unités d’EDF et GDF ». IBM France, la mise en place en 1999 d’un « programme Mobilité » (annexe 5). Les avantages de ce mode de travail

de décision appartient à l’État, ou à une collectivité locale (région, département, commune). Leurs objectifs sont variés, ils vont de la recherche du profit aux services rendus à la collectivité. Il convient de distinguer : - Les Régies : mode de gestion d’un service public assuré par des fonctionnaires Entreprise comme la RATP, la distribution de l’eau, le traitement de déchets sur des publiques municipalités … - Les établissements publics : ils ont la personnalité morale et une autonomie financière

Louis Philippe (monarchie de Juillet) : autorisation d'une certaine mutualité Loi de 1952 pose les règles d'organisation et de fonctionnement Nombre sociétaires inférieur à 500 - Pas de regroupement possible - Contrôle par pouvoir politique - projet création porté par maire ou curé - gestion par conseil d'administration1871 (III république) accentuation de la mutualitéMouvement volontaire qui s'adresse à une population de petite bourgeoisie républicaine d'ouvrier - Toute une partie de la population

2 : Le contrat administratif L'utilisation par l'administration du procédé contractuel est un mécanisme assez ancien. Dès le XVIème en France, des conventions ont été passés par l'administration avec des particuliers pour la construction et gestion des canaux. Le recours au contrat dans l'action administrative est historiquement ancienne, et la réglementation des contrats administratifs est ancien, la Jurisprudence du Conseil d'Etat dès la fin du XIXème s'est attachés à préciser les règles applicable

• Remplissage des fiches de retard des factures clients non payées. • Saisie des chèques sur SAGE. • Saisie des factures clients sur EBMS. • Transmission des factures EDF pour l’analyse contrat et négociation. • Utilisation du logiciel SAGE journalière. Thème choisi : La gestion des factures fournisseurs de la Cité Introduction : Mon thème porte sur une tâche purement comptable, que j’ai réalisée dans le service comptabilité. Voir (Annexe

La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations