Edf Organigramme De La Direction Commerciale

Le comité de direction qui compte 10 membres. Il se réunit régulièrement en formation élargie (comité exécutif). Il est chargé de suivre de manière transversale et intégrée l’ensemble des activités commerciales et fonctions opérationnelles du groupe. • Le comité exécutif groupe est composé des 10 membres du comité de direction et de : - Stefaan Decraene, président du comité de direction de Dexia Banque Belgique - Gérard Bayol, président du comité de direction de Dexia Crédit

simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement

Ensuite pour les postes du comité de direction alliage d’AD : Direction des ressources humaines, direction financière, direction stratégique et marketing, Patron de la Business Unit (BU) pièces matricées, patron de la BU produits longs (barres).Cet organigramme résulte des actions de transformations qui sont assez récentes.Evolution de l’organigramme : Avant, il y avait la direction financière, une DRH, une direction industrielle, une direction technique et une direction qualité.Dans cette organisation

.......................................... 35 Notice bibliographique ............................................................................................................. 37 5 6 Introduction Cette année passée au sein du Groupe EDF m’a permis d’apprécier la pertinence et la dimension des démarches de l’entreprise. J’ai eu l’opportunité d’intégrer la Délégation Immobilière Régionale Ile-de-France Sud, puis de rejoindre les équipes du Département Ingénierie et Conduite de Travaux

| | |géographique et économique (historique, | |l'entreprise |circulation | | |activité, organigramme, …) | | |Présente le carnet de stage à son tuteur | | |Précise les règles de vie collective (horaires, |

NUCLÉAIRE, DE LA RADIOPROTECTION ET DE LA TRANSPARENCE NUCLÉAIRE Par suite, l’essentiel des dépenses en matière de sûreté nucléaire échoit aux exploitants d’installations nucléaires. Le programme de « Grand carénage », engagé par Électricité de France (EDF) en vue d’intégrer aux réacteurs électronucléaires les mesures de sûreté « post-Fukushima » et de remplacer les gros composants des centrales dans la perspective de la prolongation de leur durée d’exploitation au-delà de 40 ans (cf. infra), permet d’illustrer

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction de : Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribuées à rendre possible la réalisation de ce mémoire. Je remercie tout d’abord Dieu, le Créateur de toute chose, qui a su

août 2006 pendant lequel j’ai intégré l’équipe menée par Mme Fleur DITER, Inside Sales, et Mme Yamina TASSIN, Directeur Marketing. Je vous propose de reconstituer le fil de mes 3 mois de stage passés chez webMethods dans le département Marketing et Commercial pour mieux comprendre les connaissances apprises et les expériences faites lors de mes missions. webMethods | Get There Faster |   | webMethods | Get There Faster 2. L’environnement de ma mission webMethods Worldwide webMethods

comme la com’ formelle qui tend au partage de l’information de l’intérêt public et au maintien du lien social dont la responsabilité incombe aux institutions (Zémor Pierre). Néanmoins, certains aspects de la com’ publique se rapprochent de la com’ commerciale. Des acteurs privés tendent également au partage de l’information d’utilité publique et au maintien du lien social. Social signifie aussi secteur associatif. Les institutions publiques ont à rendre des comptes aux citoyens et doivent s’adresser

matériel I.4 Le cheptel I.5 La Main-d’œuvre II. Les techniques de production……………………………………….page 11 II.1 Sélection et reproduction II.2 L’alimentation II.3 La conduite sanitaire III. Etude technique, commercial, et économique…………………...page 16 III.1 Etude technique III.2 Etude commercial III.3 Etude économique Récapitulatif des atouts et contraintes…………………………………….…page 19 Conclusion………………………………………………………………………..page 20 Annexes Introduction J’ai effectuée neuf semaines de stage