Edf Organigramme De La Direction Commerciale

règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées Fonctionnement de l’organisation : l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs principaux au poids déterminant)

en premier lieu Mr Fouad Jawab, pour l’encadrement qu’il m’a accordé, je le remercie pour sa coopération, son encouragement et sa patience tout au long de mes études. Je remercie également : Ø Ø Ø Un énorme merci à toutes les personnes du service commercial, chacun avec son nom qui m’a aidée dans la collecte des informations. Il m’est agréable de saisir l’occasion pour remercier Mr. Mohammed MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement

qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines ni françaises ) Au fil des années, par la qualité de sa prestation et son engagement, Intelcia a su instaurer une relation de confiance et développer ainsi sa clientèle, très sollicitée et

système a vieilli et ne correspond plus à la réalité socioprofessionnelle de nos industries, d’autant moins que, contrairement aux engagements de l’époque, aucune révision objective du catalogue des fonctions n’a été effectuée. Au contraire, la Direction a sabordé l’ensemble des références nationales au profit du système M3E. Après deux années de négociations, un nouveau système de rémunérations est proposé à la signature des fédérations syndicales représentatives du personnel. La CGT

clients d’ INTER-ENERGIES ............................................................................................. 3 Organisation de l’entreprise ................................................................................................ 4 Organigramme de l’entreprise ............................................................................................ 5 Couverture géographique : ................................................................................................. 6 Charte

Autres types d’entreprises Entreprises semi-pub. Entreprises publiques - sociétés coopératives - sociétés mutualistes - sociétés d’économie mixte - les concessions - les entreprises nationales - les établissements publics, industriels et commerciaux. Sociétés de personnes SARL Sociétés de capitaux a/ Les entreprises privées : Les entreprises individuelles représentent plus de 60% de l’ensemble des entreprises. Bien que la responsabilité du propriétaire soit totale, les

|Automobiles | 40 175 000 | |7 |SUEZ |Services | 34 600 000 | |8 |EDF |Energie | 34 424 055 | |9 |FRANCE TELECOM |Télécoms | 33 674 000 | |10

RAPPORT DE STAGE Titre : Rapport de stage 3e année Entreprise : METRIC SSII1 Service : COMMERCIAL Maître de stage : M. DAVID PEREZ Téléphone : 01 47 30 57 40 Étudiant : 3E ANNEE Nom : COHEN Prénom : NORMAN Année : 2008 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de celui-ci

de s'ennuyer. Comment savoir lorsqu'on est encore jeune si l'on a des qualités pour la direction et le management ? Beaucoup ne découvrent leurs talents sur ce plan qu'en commençant leur vie professionnelle : ils se rendent compte qu'un travail trop spécialisé ne les intéresse pas et qu'ils se sentent enfermés, alors qu'ils sont beaucoup plus à l'aise dans des fonctions de coordination et de direction de programme. Certains tempéraments de "chefs" cependant, se révèlent assez jeunes : ils aiment

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources