Edf Organigramme De La Direction Commerciale

les plus manifestes, ceux dont l’organigramme donne une description minimum (mode de division du travail, grands outils de coordination…) ; cela correspond à un découpage du type départemental ; les éléments d’infrastructure, moins décrits par un organigramme : planification, contrôle, système de récompense ; ils représentent les aspects tangibles, relativement stables de l’organisation. Il semble pertinent de réserver le terme de structure au premier groupe (éléments de superstructure), et de système

Renault Maroc……………….……………….…………...38 Figure 07 : Structure Renault Tanger……………………………………………..40 Figure 08 : Organigramme du département finance contrôle de gestion………....41 Figure 09 : Processus d’usinage …………….……………….…………..……….44 Figure 10 : La chaîne de valeur de Renault ……………….……………….……..45 Figure 11 : Méthodologie de travail……………….……………….…………..…47 Figure 12 : Organigramme de gestion de Renault Tanger…………….………..…49 Figure 13 : La cartographie du système d’information……………….…………..57

avoid leakage of gas (used for internal cooling of the alternator) to the outside. After my study, I did a report on the operation of the regulation of the alternator used in my service for training. Sommaire Introduction Présentation du groupe EDF I. Historique II. Implantation des centrales nucléaires en France III. Organisation et effectifs a) Organisation b) Service UFPI c) Effectifs p.1 p.2 p.2 p.3 p.4 p.4 p.5 p.5 p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.9 p.9 p.10 p.10 p.10 p.11 p.12 p.12 p.12 p.13 p.13

I : Présentation de l’unité d’accueil et son domaine d’activité 1.1 Historique du produit Coca Cola : Évolution de Coca Cola dans le temps : Présentation de NABC : 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3. 4 1.3 .5 Les actionnaires de NABC : Produits de NABC : Organigramme de NABC : Fiche technique : Processus de production : 1.2 1.3 Chapitre II : II.1 Présentation du contexte général du projet Description de la Lave-bouteilles ATLANTIC : II .1.1 Caractéristiques techniques de la Laveuse3 : II.1.2

Tunisienne de l’Electricité et du Gaz, n'a pas fait exception. Sa fonction d’Audit Interne est régie à la STEG par les lettres d’instructions n°6/77 du 7/2/1977 et n°6/01 du 16/4/2001. Il s'agit d’un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière régi par la législation relative aux sociétés anonymes Cette particularité nous a guidé à faire le choix de cette société comme cadre de notre sujet de rapport de stage de fin d’études

d’évaluer la performance industrielle et commerciale de l’entreprise=> celui-ci est de 54.000€ en 2008 (+5000 €). Cet indicateur rapporté à l’indicateur d’activité de l’entreprise (CA) permet d’évaluer le taux de profitabilité de l’entreprise (RE/CA). Du fait de la baisse du CA et un meilleur RE en 2008, ce taux de profitabilité est bien supérieur en 2008 (9,7% tandis qu’il était de 8,3% en 2007) => ce ratio indique la performance industrielle et commerciale réalisée pour chaque euro de vente HT.

p.20 ➢ Conclusion p.23 ➢ Webographie p.26 SOMMAIRE DES ANNEXES Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise p.27 Annexe 2 : Situation Géographique p.29 Annexe 3 : Exemples de travaux

systémique) autant des caractéristiques propres. [pic] II. L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE 1. L’entreprise en tant qu’unité de production Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle soit industrielle ou commerciale doit combiner différents facteurs de production ; le tableau suivant en présente les caractéristiques : |FACTEURS DE PRODUCTION |COMPOSITION |LIENS AVEC LA PRODUCTION

Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema CRG de l'École polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain

Responsable du Document de référence 8 1.2. Attestation du responsable du Document de référence 8 5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR 38 5.1. Histoire et évolution de la société 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. Dénomination sociale et nom commercial de l’émetteur Lieu et numéro d’enregistrement de l’émetteur Date de constitution et durée de vie de l’émetteur Informations complémentaires Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur 38 38 38 38 39 39 2 CONTRÔLEURS