Edf Organigramme De La Direction Commerciale

http://skyrnex.free.fr Pièce jointe : lettre d’accompagnement du Responsable Commercial Copyright SkyRneX 08/04/04 Proposition Technique et Commerciale Exp : skyrnex@free.fr Ref : i4-PTC-01-09 http://skyrnex.free.fr Copyright SkyRneX - 1 - 08/04/04 SOMMAIRE • PROPOSITION COMMERCIALE........................................................................ 2 • Introduction

organisations à but lucratif « Lucratif » = signifie qui procure un bien, des profits, des bénéfices, des investissements. Ce type d’organisations procure des avantages aux membres qui la composent. Souvent de type commerciale avec quelques cas d’organisations non commerciales comme les professions libérales. Plusieurs types : a) Les entreprises Au sens large, elle correspond au fait d’entreprendre quelque chose c'est à dire de mettre à exécution un projet qui nécessite la réunion

stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs 13 Explication des indicateurs 13 1) Nombre

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

................................. Plan de développement commercial et marketing ................................... 3.3.1 Politique tarifaire ................................................................................ 3.3.2 Principes de stratégie et d’organisation ........................................... 3.3.3 Architecture commerciale de base.................................................... 3.3.4 Réalisation et coûts commerciaux .................................................... 3.3

rattachée : Structure 3000 (SAS au capital de 12 196€), qui est un bureau d'étude de structure béton, métal et bois. BeA Ingénierie intervient dans la conception et la réalisation de projet de construction (logements, bureaux, bâtiments industriels et commerciaux, équipements publics, ect.) et d'infrastructures (aménagement du territoire, voirie et réseaux divers, voies vertes, loi sur l'eau, ect.) en tenant compte des contraintes liées à l'environnement et à la performance énérgétique. L'entreprise BeA

Sous la direction de : SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CABINET ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A- HISTORIQUE ET GENERALITE Organigramme interne du cabinet B- ORGANISATION INTERNE DU CABINET CLASSEUR ANNUEL CLASSEUR CABINET LES SIX ELEMENTS ESSENTIELS

d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II. Organigramme de la RADEEF I. Niveau Décisionnel II. Niveau opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF III. Principaux problèmes

projet : ______________________ 14 Compétences nécessaires à chaque opération : ____________________ 14 Organisation hiérarchique de l’entreprise :________________________ 15 Mode de Management. _____________________________________________ 15 Organigramme avec les fonctions support ______________________________ 15 3. Division des tâches. ____________________________________________ 6 4. 5. a. b. Coûts de revient des employés :_________________________________ 16 Les infrastructures

LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma Direction administrative et financière Direction administrative et financière Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com