Edf Organigramme De La Direction Commerciale

domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise. Cette gestion est marquée par le caractère de l’environnement (tout ce qui gravite autour de l’entreprise). Celui-ci est de plusieurs ordre : économique, politique, juridique,

Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme

l’agence Lorraine. Figure 1 : Implantation, usines et exploitations de Colas-Est Organigrammes : Données chiffrées : L’agence de Nancy comptabilise : - 116 compagnons - 33 ETAMs - 12 cadres Avec 8 maladies longue durée. Les embauches sont en stand by et les intérimaires interdit depuis fin 2009 par la direction.. COLAS-EST compte aujourd’hui plus de 1600 collaborateurs permanents. Les établissements

Auditeur de modèles, Contrôleur dépositaire... - Métiers commerciaux et de marketing : Chargé d'affaires Entreprises, Chargé d'affaires professionnels, Responsable marchés, Directeur d'Agence et Adjoint, Conseiller en gestion de Patrimoine, Chef de projets e-business - Métiers transversaux : Maître d'ouvrage, Contrôleur de gestion, Auditeur, Inspecteur, Juriste, Acheteur, Organisateur, Chargé d'Etudes Comptables, Marketing, Commercial, Chargé d'affaires... - Métiers de l'Informatique : Ingénieur

la situation générale est évaluée. 3. Suite à l’évaluation, un diagnostic du service est posé afin d’évaluer les forces et les faiblesses de l’organisation. 4. L’analyse des faiblesses permettent aux participants de définir les directions stratégiques 5. Chaque direction stratégique permettra par la suite d’établir les objectifs. 6. C’est au cours de l’étape de l’établissement des indicateurs que le suivi des objectifs et des activités spécifiques est faites. 7. Suivi des résultats Tout comme la

Europe, le groupe gère une douzaine d’agences et plus de 80 commerciaux répartis en France. Pour répondre à cette activité, la direction informatique fournit aux collaborateurs trois services principaux : le maintien et la disponibilité de la base client sous IBM AS400, le développement des logiciels métiers, et la mise à disposition de logiciels de bureautique. Afin d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité

collection - Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciales et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers de la fonction ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de

 coût des intermédiaires,  marges...  Selon le personnel : expérience de la vente, effectif.  Selon sa capacité de production : quantités produites, délais de fabrication.  Selon sa clientèle : dispersion géographique, attentes, habitudes d’achat.  Ses objectifs commerciaux : parts de marché, niveau de contrôle et pouvoir de négociation sur les revendeurs.       Les stratégies de distribution     Pour acheminer ses produits jusqu'au consommateur final, un fabricant peut choisir entre trois stratégies de  distribution 

SZUBA, conductrice de travaux, pour l’encadrement et le soutien qu’ils m’ont apporté tout au long du stage. I. INTRODUCTION : II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : a) L’entreprise b) Historique c) Le personnel d) Organigramme III. PRESENTATION DE MES ACTIVITES : 1. Chantier de la nouvelle agence Dumez Sud : a) Présentation du chantier b) Travaux effectués lors de mon stage c) Remarques 2. Chantier du tribunal

solution envisageable21 1. Qu’est-ce que le “Software as a Service (SaaS)“? 22 Les conditions à remplir 23 Les avantages 24 CONCLUSION GENERALE 28 sitographie 31 ANNEXES: SOMMAIRE 32 ANNEXE 1: croissance rector lesage33 ANNEXE 2: ORGANIGRAMME RECTOR LESAGE34 ANNEXE 3 : CERTIFICAT CSTB PREMUR35 ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALE De nos jours, quelque soit le secteur d’activité, la comptabilité a une place importante dans les sociétés. Quant