Edf Organigramme De La Direction Commerciale

publiques et mutualistes et même du secteur associatif. C’est un signe des temps que le premier ouvrage publié dans ce cadre s’adresse à l’entreprise familiale. Pour cette dernière, la recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire de processus de direction et de contrôle de l’entreprise qui concilient au mieux, efficacité de la gestion, sécurité pour les actionnaires et pérennité de l’entreprise, est un enjeu essentiel en terme de performance économique et de préservation du patrimoine familial.

Direction générale Du travail Février 2012 & DOCUMENTS RAPPORTS L’impact des TIC sur les conditions de travail Travail - Emploi www.strategie.gouv.fr L’impact des TIC sur les conditions de travail coordonnés Travaux coordonnés par Klein, Tristan Klein, C entre d’analyse stratégique Ratier, Daniel Ratier, Direction générale du travail Février 2012 - AvantAvant-propos Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication

ité  aux appels d’offres de l’État, des collectivités territoriales ou de leurs établissements.   Ainsi est né, issu d’une collaboration fructueuse des experts du Club Secteur Public du Conseil de l’Ordre des experts‐ comptables  et  de  la  direction  du  commerce,  de  l’artisanat,  des  services  et  des  professions  libérales  de  mon  Département, un « guide opératoire pour la réponse des PME à la commande publique ». Il s’agit d’un document de  travail  qui  permet  de  mieux  faire 

agissant souvent à l’extérieur de sa propre entreprise, outre la maîtrise des aspects techniques, normatifs et réglementaires, il doit également développer des compétences, repérées dans le présent référentiel, aux plans relationnel, économique, commercial ainsi que celles nécessaires à la promotion de la santé et de la sécurité au travail (S.S.T.). L’ensemble de ces compétences lui permet de travailler en toute autonomie et de conduire une équipe d’intervenants en toute responsabilité. Secteurs

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 ................................................................................................

l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221 Emplacement des éléments de la GRI 223 2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 32 2.1 Organes d’administration et de direction 34 2.2 Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages 68 2.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 81 2.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes

la Commission secteur public de la CNCC Jean Bassères, directeur général de la Comptabilité publique François Delafosse, président de la 1ere Chambre, Cour des comptes Laurent Nunez, chef du Bureau des budgets locaux et de l’analyse financière, direction générale des Collectivités locales CLÔTURE DE LA JOURNÉE Président de séance 9 15 23 37 45 54 61 71 83 97 COLLOQUE Audit et contrôle dans le secteur public - Un atout pour les réformes en cours Pages jeudi 28

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96 ............................................................................................

CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 ................................................................................................

groupe, toutes trois en inter-relation : la régulation de contrôle, la régulation autonome et la régulation conjointe. • dans la régulation de contrôle, les règles de travail sont élaborées par les acteurs extérieurs au groupe, c’est-à-dire la direction et l’encadrement, hiérarchique ou fonctionnel, voire les 19 « (…) contingent response pattern » (Weick, 1979, p. 89). D’ailleurs, chez Weick (1979), l’individuel et le collectif sont traités côte à côte, dans leur interdépendance dynamique