Edf Organigramme De La Direction Commerciale

Gradient 16 B. Organigramme De Présentation………………………………………………….17 C. Description du service et de ses activités 17 1. Présentation……….............................................................................................17 2. Les UET………………………………………………………………………..18 3. Les Chefs de Projets............................................................................................19 4. Organigramme………...………………………………………………………

l’entreprise 1- Situation de l’entreprise dans l’espace page5 2- Structure et caractéristique de l’entreprise page6 3- Historique et évolution de l’entreprise page7 4- Fonctionnement de l’entreprise page8-9-10-11 5- Organigramme page12 1 2 III) Présentation de l’activité de stage 1- Présentation du service page13 2- Présentation des taches page14 3- Journal de bord page15-16 4- Tache n°1 : Présentation du matériel page17-18

prenant la forme d’un groupe organisé. En ce sens, l’entreprise est une société – bien plus que par synonymie. En effet, toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus d’horizons différents composant un organigramme déterminé. Pour assurer la cohérence de cette mosaïque, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres : la Culture d’entreprise. L’entreprise est une culture et l’entreprise a une culture

industriel et commercial (EPIC). Il a pour mission principale de développer les applications de l'énergie nucléaire dans les domaines scientifique, industriel, et de la défense nationale. Fin 2012, il employait 15 953 salariés, et son budget annuel était de 4,7 milliards d'euros. 1.2 Organisation Le CEA dispose d'une organisation matricielle composée de directions opérationnelles et de directions fonctionnelles. Les cinq grandes directions opérationnelles sont: Direction de l'Énergie

Estelle, comptable, pour m’avoir intégrée au sein du cabinet. [pic] SOMMAIRE : Stage de première année : Page 2 et 3: Le réseau CER France : • Présentation  • Historique  • CER France Revel • Organigramme de CER France Revel  • Système d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

l’actualité. Ensuite à 12H les chefs de service et la direction de la rédaction se retrouvent afin de décider de l’angle des principaux articles. A 13H il y a un débriefing de la réunion de midi faite par le chef de service dans son service. Puis à 17H il y  la réunion dite du « mur »  où la rédaction et les chefs de service se retrouvent afin de faire le point sur les grands dossiers d’actualités. La première maquette de page sont discutées avec la direction artistique. Puis le lendemain à 7H30 c’est la

SOMMAIRE 4 GLOSSAIRE 5 DICTIONNAIRE DES SIGLES 6 INTRODUCTION 7 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CTJV 9 L’entreprise en quelques chiffres 9 Carte de localisation des bureaux du groupe CDC. 9 Logo 9 Le qatar 10 NDIA VISION 11 LES MISSIONS 12 ORGANIGRAME De L’entreprise 14 LE SERVICE QUALITE 15 2. LE CONTEXTE ET LES ENJEUX 16 LES DIFFERENTES CULTURES AU SEIN DE CTJV 17 3. RETOUR D’EXPERIENCE 22 APPORTS HUMAINS 23 4. REFLEXION DE MON PROJET PROFESSIONNEL 24 Bibliographie 27 SITES INTERNET

Disposition d’environ 1300 références de produits 5 2. Organigramme et répartition des effectifs Au 31 mars 2013, la répartition des effectifs de la société Ouest Flexibles se présente comme suit : OUEST FLEXIBLES Jean-Louis Daligault Dirigeant associé et responsable commercial Comptabilité Clients : S.Quesson Fournisseurs : J.Renault Magasinier Laurent Clémot Dirigeant associé et responsable administratif Commerciaux techniciens 35 Ile et Vilaine : J-L Daligault

Bonnet, 2012), travaux qui nous ont donné l’occasion de questionner la manière dont EDF a cherché à construire sur le long terme son rapport à la clientèle. Nous avons notamment pu mener une analyse à la fois diachronique et synchronique du rapport entretenu par l’ancienne entreprise d’Etat avec son public entre la nationalisation de 1946 et l’introduction, puis le repositionnement de la marque commerciale EDF Bleu Ciel en 2013. Nous avons ainsi pu voir les messages diffusés illustrer tour à