Edf Organigramme De La Direction Commerciale

l'aménagement urbain, la revitalisation économique, artisanale et commerciale, l'éducation, la culture, la santé, l'insertion, les services au public , la prévention et la sécurité. Elle s'inscrit donc dans une politique contractuelle, partenariale et transversale. Mais comme l'affirme la circulaire du 31 décembre 1998, la politique de la ville n'est pas une politique sectorielle. les instance de la politique de la ville organigramme national Au niveau régional et départemental la préfecture

………………………………………………………………………………………………………………………... 8 2. L'Organisation de la LYDEC ..…………………………………………………………………………………………….. 9 3. Analyse Porter ……………………………………………………………………………………………………………….. 13 4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC ………………………………………………………………..…………… 14 5. Présentation de la Direction Administrative et Financière et (DAF) ……..…………….………….. 16 Section II : Le contrat de la gestion déléguée ....................................................................................... 18 1. Définition de la Gestion Déléguée ……………………………………………………

1 : Histoire de la banque postale en générale Section 1: Organisation de la banque postale : création missions stratégies et objectifs paragraphe 1 : sa création Paragraphe 2 : ses missions Paragraphe 3 : ses différentes stratégies section 2 : organigramme de la banque postale Paragraphe 1 : Les membres de des différents comités du conseil de gouvernance Paragraphe 2 : Les caractéristiques du conseil de surveillance de la banque postale: Paragraphe 3 : l'organigramme au sein de la banque postale

48 Annexe I : Mandat de stage 48 Annexe II : Gestion de projet 48 Organigramme des tâches 48 Planning prévisionnel 48 Planning réel 48 Annexe III : Plan de masse Bricarde 48 Annexe IV : Analyse des charges collectives 48 Récapitulatif des charges collectives (1999 à 2003) 48 Tableau analytique des charges collectives 48 Annexe V : Documents concernant la tour Q 48 Facture EDF 48 Code facture EDF 48 Synoptique 48 Annexe VI : Loi MOP 48 Annexe VII : Panneaux d’exposition

d’identité 8 3) Localisation de l’unité d’interventions 9 4) Organigramme : du P.D.G. à l’unité d’interventions 10 5) Activités de l’entreprise 11 6) Les sous-traitants 12 7) Les clients 13 8) Orange en chiffres 14 Organisation économique 15 1) Bilan fonctionnel de France Telecom 16 a) Le fond de roulement net global 17 b) Le besoin en fond de roulement 18 c) La trésorerie nette 20 d) Conclusion 21 2) Politique commerciale d’Orange 22 a) Forces et faiblesses d’Orange 22 b) Politique

L’ENTREPRISE EN EVOLUTION 31 - Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe

l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation La force de vente Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes

Depuis cette époque, la société MADE se consacre à développer ses propres produits dans 3 domaines de compétences : • Mesures • Télécommunications • Traitement du signal Pour des clients industriels tels que : EDF, GDF, France Télécom, Industriels du BTP, compagnies des eaux, mairies, sociétés d’installateurs électriques. En 2002, MADE a absorbé l’activité mesure d’une entreprise française (CENTRALP), bénéficiant d’une gamme de matériel (TRIDENT) de haute

[pic]Création par Charles Saunier et Maurice Duval de la société Saunier Duval, spécialisée dans la fabrication des appareils de chauffage et d’éclairage public. Dans les années 1930, Saunier Duval, transformée en S.A., développe ses activités commerciales et industrielles dans le domaine de la production d’eau chaude et de chauffage par le gaz. 1930/1968 [pic]Parallèlement aux activités Gaz et Eclairage, Saunier Duval développe son activité électrique dans le domaine du bâtiment et des

1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique