Edf Organigramme De La Direction Commerciale

professionnalisante, AP… Connaissance de l’entreprise TD G1 3 Caroline Verzat CV : • ENS, ESSEC, docteur en sociologie des organisations • Expérience de 6 ans de conseil en management et organisation • Thèse sur l’apprentissage collectif à PSA – direction de la recherche Enseignements à l’école : • Stages G1 (oral + écrit), sociologie des organisations (options G3) • Jeu d’entreprise (G1), stratégie (G2) • Projets : pilotage, consultant en gestion, commission • AP : tutorat, coordination • DEA

permis mon intégration dans l’entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 ¬ Généralités 6 ¬ L’implantation nationale 7 ¬ L’implantation en Ile de France 8 Organigramme de la direction régionale 8 Organigramme du bureau d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13 ¬ La législation 16 ¬ La cible 17 ¬ Segmentation des programmes 18 ¬ Les produits

CHAPITRE II : PRESENTATION GENERALE DE LA DIRECTION LOGISTIQUE (DL) I-NOTION DE LOGISTIQUE 1-DEFINITION La première approche de la logistique provient du domaine militaire : c’est la manière de résoudre les problèmes de transport et de ravitaillement des armées. Les entreprises vont intégrer cette notion en 1948 grâce aux travaux de American Marketing Association. C’est à partir de là que la logistique est devenue un objet d’étude spécifique et son champ d’action s’étend aux entreprises

................................................................................. 3 Historique ............................................................................................................................................ 3 Organigramme ..................................................................................................................................... 4 Effectifs ..............................................................................................

pas parler de l’organisation en général, car il existe une grande diversité. La structure organisationnelle dispose d’un organigramme montrant les liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose une modélisation du fonctionnement organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La

importante, puisqu'il était question de restructurer le service commercial sur l'ensemble du territoire français. A l'occasion d'un voyage à Paris, je me suis entretenue avec le directeur et le responsable du personnel et leur ai expliqué le sens et le contenu de cette formation. Malheureusement nos visions ne convergeaient pas. Je me suis donc dirigée vers d'autres entreprises susceptibles d'être intéressées par ma candidature. Ce fut le cas de EDF-GDF. Après un entretien favorable, le responsable du personnel

l’international 4 2. Les filiales 5 A. Banque et Finance : 5 B. Assurances : 5 C. Immobilier 6 D. Informatique et services 6 3. La carte d’identité du groupe 7 A. Profil du groupe 7 B. Les chiffres-clés 9 4. Organigramme 10 A. Du groupe 10 B. De la direction du siège à l’agence 11 C. De l’agence 12 II. Organisation de la Caisse Crédit Mutuel de Torcy 13 1. Le secteur 13 2. Le nombre de personne 13 3. Le processus de délégation 13 4. Quelques chiffres (données

Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal type de la bureaucratie, cad/compétences). Le niveau de formation et d’expérience donne un statut (une place dans l’entreprise). -L’entreprise industrielle et commerciale qui est soumis à une forte concurrence, restructuration…(on va chercher a coté des traits de personnalité,le dynamisme ,l’esprit d’equipe) On met l’accent sur le caractère / personnalité (adaptation, capacité à travailler en groupe,…). PBM : Tout

|-54 300,00 € | | |Frais de Notaire |-3 550,00 € | | |Frais Banque |-500,00 € | | |Raccordement EDF |-400,00 € | | |Raccordement T.A.E. |0,00 € | | |Raccordement Eau |0,00 € | | |Raccordement

Merci à l’équipe du siège ; Emmanuelle BONNARD, assistante marketing, et à Camille DUBOS, assistante commerciale; pour leur soutient quotidien, leur entraide et leur bonne humeur. Enfin, je tiens à remercier Annabel Georger, directrice du SPA, ainsi que les praticiennes du SPA pour leur disponibilité permanente. Sommaire - Achats SPA - Blanchisserie maritime - Car deal Katie + commerciaux - Amy Ennis - Transporteurs - NDF diff.dev - UPS / TNT - Electricité - Locaux - Identités