Edf Tableau De Swot

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

une obligation d’achat de la part de EDF. Cependant, il existe deux tarifs selon le type d’installation : intégrée ou non intégrée. Les personnes ayant recours à une installation de panneaux solaires en intégrée, c'est-à-dire lorsque les panneaux remplacent une partie du toit, peuvent revendre leur électricité à EDF à 0,58ct le Watt, or lorsqu’elles ont recours à une installation non intégrée le watt est racheté à 0,31ct (le prix de l’électricité vendue par EDF étant de 0,15ct). De ce fait, le marché

and monopoly There is no definition of strategy. When we look at a company first thing we look at is the size-sales, after market CAP then employees, then activities (regulated/non regulated), and where. To analyze strategy we can use matrice SWOT. Strategic analysis has been influenced by M.Porter *La mobilisation des avantages comparatif*s (la *recherche* de rentes *differentielles* et de monopole) L’entreprise mobilise les avantages comparatifs : how can I mobilze all competitive

lunit commerciale Une meilleure comprhension des domaines dactivits stratgique permettant lanticipation de la demande passera par un diagnostic de lactivit de lentreprise dont les lments principaux figures dans le tableau ci-dessous.Pour cela il sera possible dutiliser la mthode SWOT ( strenght, weaknesses,opportunities, threats). 2.1 Diagnostic diagnostic interne CritreForce FaiblesseProduit Prix Communication Distribution - Lentreprise propose une gamme de produit rpartie sur trois secteurs

et être ouvert sur l’extérieur sont les principaux objectifs confiés à la communication pour promouvoir la culture de l’entreprise et donc l’entreprise elle-même. Pour illustrer ces trois points, nous utiliserons la société Electricité de France (EDF) et plus précisément l’un de ses centres de production thermique, celui de La Maxe - où j’ai effectué un stage de 6 mois dans le service communication. D’autres entreprises seront également citées en exemple. L’entreprise a une culture Dans ce premier

....................................................................... 36 Annexes................................................................................................................................................ 37 Annexe 1 : tableau d'exploitation par secteur géographique .............................................. 38 Annexe 2 : Forecast 2013-2014 ........................................................................................... 39 Annexe 3 : Prévision de trésorerie

Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises     18 Industrialiser et continuer d'innover, le double défi stratégique de Capgemini EDF se diversifie dans l'économie circulaire Mobile et international : Deux défis pour la croissance de Facebook Les stratégies émergentes pour dépasser les rigidités de la planification 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Ericsson

Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT croisé 6) Analyse des moyens V. Conclusion VI. Annexes A.TOLINO Page 3 04/01/2013 Introduction : Ce dossier d’analyse stratégique et marketing a pour objectif de mettre en évidence les secteurs d’activité de l’entreprise, son implantation sur

Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25