Edf Tableau De Swot

Présentation L’entreprise EDF Présentation de l’entreprise Historique 1946 à 1962 : achèvement de l’électrification du territoire. 1963 : la première véritable campagne commerciale EDF 1969 : la politique sociale d’EDF est marquée par la signature d’un accord avec les syndicats 1971 : lancement du chauffage électrique. 1974 à 1989 : l’avènement de l’électricité nucléaire 1990 à nos jours : nouvelle donne européenne et création du groupe EDF Secteur activité et

3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES 7 V. Synthèse du Diagnostic Stratégique 8 VI. Diagnostic Stratégique 9 a. Stratégie inter entreprise : INTEGRATION VERTICALE à l’Etranger 9 b. Stratégie selon le domaine d’activité : 9 VII. Bibliographie

Ecologique-----------------------------------------------------------------------------------------------------------15 Socioculturel--------------------------------------------------------------------------------------------------------16  Comment EDF intègre son environnement---------------------------------------------------------------17 Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technolog

main mise sur une énergie qui existe déjà et que nous pouvons créer à l’infini. La principale menace réside donc en le fait que les concurrents soient plus rapides … Partie I : Analyse SWOT : Analyse du marché concurrentiel Détermination du marché potentiel Les technologies existantes Analyse SWOT : Forces | faiblesses | * Les bornes sont petites, discrètes, facilement positionnables. * Plus de station comme à l’heure actuelle. * L’énergie que fournissent les bornes est synthétisable

panneaux solaires aux grandes maisons de proximité urbaine gratuitement. Les habitants de cette maison bénéficient de 30% de l’énergie produite sachant que notre entreprise récupérera 70% de cette énergie dans le but de la revendre 3 fois son prix à EDF. Après un passage devant un jury composé de professeurs et de la direction de l’ECE, nous en avons déduit que certaines idées ne pouvaient être réalisées et que d’autres n’étaient pas vraiment spécifiques nous avons alors décidé de choisir l’idée

2011 Comment fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous avons

marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation

liées au photovoltaïque [pic] I .Objectif final de mon stage à l’étranger • Analyser les points forts et les points faibles de l’entreprise LEYDECKER afin de savoir si l’implantation d’un projet en France serait viable (Analyse SWOT) • M’appuyer sur une étude de marché afin d’analyser tous les paramètres de ce marché en France • Effectuer une prospection afin de trouver des clients potentiels en France II. Missions effectuées: Dans un premiers temps j’ai