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fusions-acquisitions sur le bien être du consommateur ? Étapes du développement : • Mise en évidence des déterminants et des conséquences qu’engendrent les F&A • Explication des déterminants et des conséquences selon le type de croissance, verticale ou horizontale. Résumé de l’article: • Les déterminants des F&A : • Les conséquences des F&A: Deux acteurs sont concernés par les F&A |Les consommateurs |Les firmes

concerne l’entreprise qui sort de son marché et s’attaque à une autre région dans laquelle les facteurs clés de succès sont différents ● La diversification dans la filière d’activité (diversification verticale) Elle implique l’acquisition de nouvelles compétences suite à une intégration verticale des activités en amont ou en aval de sa propre activité Cette diversification commerciale permet en effet de s’assurer une gestion appropriée de la distribution ou des débouchés (intégration vers l’aval)

devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : - Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation cette croissance est une stratégie sur le long terme qui est essentiel financièrement pour hermès au niveau des ses investissements - Valeurs de la marque conservées grâce à la fabrication de produits

stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et

relation durable et équilibrée entre des entreprises qui poursuivent des objectifs communs. CONGLOMERAT : Désengagement ou dégagement Diversification totale Diversification totale Stratégie verticale amont (fournisseurs) | | Intégration verticale aval (distribution) Zoom sur la 1ère ligne du tableau : l’expansion horizontale ou la spécialisation La spécialisation est une stratégie de croissance d’entreprise qui est le plus souvent adoptée par

fusionnent entre elles pour donner naissance à une nouvelle filiale. Cependant, comprendre les mécanismes économiques qui sous-tendent les fusions, suppose, au préalable, que l’on dresse la typologie des fusions : Horizontale ; verticale ; et conglomérale : - La fusion horizontale : La concentration horizontale ou intégration horizontale se définit comme la réunion d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité dans le but principal d’accroître leur pouvoir

La règle Retraits de paragraphe Formats de paragraphe Tabulations Puces et énumérations Formats de police Bordure et trame page 1 page 2 page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 • Par l’outil « Règle » situé à en haut de la barre de défilement verticale Les retraits de paragraphe : o A partir de la règle : o Retrait de première ligne : o Documentation Dominique GABILLAT pour Fiche 1 page 1 o Retrait négatif : o Retrait à gauche : o Retrait à droite : o

vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des photos:

conduit à une diminution des parts de marché. La solution peut être la sous-traitance de la production comme le fait son concurrent principale « H&M ». 4. Les activités les plus créatrices de valeur chez ZARA sont : La forte intégration verticale de la production à la distribution, en passant par la logistique et le marketing permet à la fois un contrôle de l’ensemble de la chaîne valeur mais aussi de maîtriser les coûts et accroître la réactivité. 5. Si ZARA devait abandonner une activité

|3. En déduire les enjeux de la spécialisation pour une entreprise | |2. Les stratégies d’intégration verticale et d’externalisation | |2.1. En quoi consiste l’intégration verticale et quels sont ses |1. Définir l’intégration verticale en insistant sur ses différentes | |risques ? |dimensions