Effet De La Communication Interne Sur La Performance Sociale

Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

de qualité. Or, assurer cette gestion des ressources humaines « de qualité » c’est s’investir dans la planification de son activité externes d’emploi et de carrière, dans le management des compétences, dans l’utilisation d’outils de mesure de la performance des collaborateurs, sans oublier dans le suivi de leur satisfaction et de leur implication dans leur travail et de leur attachement à leur entreprise. Les processus sur les quels repose le système de management de la qualité (SMQ) s’appliquent d’ailleurs

RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000 salariés en 2015 Adresse : 4 boulevard de Mons, 59665 VILLENEUVE D’ASCQ Site Internet : www.decathlon.fr Contact: Claire FOUILLÉ, Responsable Communication RSE, claire.fouille@oxylane.com

entreprise. Pour finir, nous ferons le lien entre ces deux faits dont le développement de l’essai nous dévoilera ou non une certaine forme de dépendance. Aujourd’hui, le ministère de l’Economie et des Finances attribue la réussite, l’innovation et la performance des entreprises à un « élément un peu spécial », le personnel. La gestion et la coordination de ce dernier est dues à un des services clés de l’entreprise, les ressources humaines. Dans un premier temps, les ressources humaines ont un rôle de suivi

leurs contributions, ont permis de montrer les différentes facettes du métier de manager dans les organisations et ainsi d’apporter des précisions sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement

Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des

1.2-CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1.2.1-Horaires d’ouverture. Le Diagnostic Center ouvre ses portes du mardi ou samedi, de 10h à 13h puis de 14h à 19h. Ces horaires ont été choisis en fonction de « l’animation » des rues du quartier. En effet, les commerces les plus proches ainsi que le centre commercial « Côté Seine » ouvrent leurs portes à ces mêmes heures. De plus, le Diagnostic Center touche une clientèle d’un certain âge. Les gens souhaitant faire des diagnostics immobiliers doivent

École des hautes études en sciences de l'information et de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie

Contrôle de gestion 3. Contrôle de gestion sociale 4. Contrôleur de gestion sociale II/Objectifs du contrôle de gestion sociale Anticiper des évolutions du climat social. Concevoir, mettre en place, animer un système d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération

concept ……………………………………………………………………. 3 Définition de l’audit social ……………………………………………………………. 3 Le pourquoi ? ………………………………………………………………………………. 4 Spécifié de l’audit social ……………………………………………………………… 4 Le quand ? …………………………………………………………………………………..  4 Le où ? ………………………………………………………………………………………… 4 Les niveaux de l’audit social …………………….………………………….………. 5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche de l’audit social …………………………….………………………. 6 Conclusion ……………………………………………