Efficacité énergétique

Le leadership est une notion qui jusqu’au aujourd’hui fait couler beaucoup d’encre, une problématique à laquelle les auteurs ont essayé sans cesse d’apporter des approches, des solutions et plans d’action, pour que les entreprises puissent s’adapter à un environnement en mutation et aux exigences de ses clients en contrôlant sa performance, certains vont me dire que l’on contrôle la performance en contrôlant la productivité et qu’on contrôle cette dernière par la mise en place d’un management efficace

Fiche descriptive de situation de communication (E4) BTS Assistant de manager – Session 2014 - Faire une fiche de communication dans un contexte international Contexte managérial : Police : Times new roman12 Taille de l’entreprise ; classement dans son secteur d’activité ; date de création Contexte organisationnel : Style de management des directeurs, Période/contexte (Quand ? où ? des conditions de stress particulières Contexte relationnel : Composantes de la communication : Nom des

et d'efficacité; Ces 3 termes peuvent se définir ainsi qu'il suit: Economie: Concerne l'acquisition des ressources humaines, matérielles et financières au prix le plus bas possible compte tenu de la qualité Efficacité: Concerne la réalisation des objectifs que l'on s'était fixe Efficience: Concerne l'utilisation optimale des ressources l'entreprise: il s'agit de notre capacité de réaliser nos objectifs au meilleur coût possible

les notions de créativité et d’innovation sont floues et abstraites.pourtant,il existe des différences importantes.ces deux mots appartiennent à des champs lexicaux different! créativité peut être comparée à l’imagination et l’innovation à l’invention! La créativité est le fait d’obtenir des idées nouvelles dans un cadre imposé et une direction donnée.la créativité est un process mental qui demande de passer par plusieurs phrases notamment d’inspiration ,d’inception et d’idéation . opérationnellement

Maslow : La hiérarchie des besoins de Maslow est déterminante dans les motivations, les attitudes et le comportement des individus au sein d’un groupe, car l’individu agit en fonction d’une série de besoins. C’est grâce à cette hiérarchie qu’on peut distinguer les besoins de niveau supérieur et les besoins de niveaux inférieurs. Elles sont classées dans tels ordres : - Besoins physiologiques - Besoins de sécurité - Besoins d’appartenance - Besoin d’estime - Besoin de réalisation de soi En

Projet de Gouvernance locale au Maroc La modernisation de la gestion des ressources humaines dans les Collectivités locales. Proposition de politique concernant l’évaluation du rendement au travail du personnel d’encadrement Document de travail déposé à la DGCL 05/08/2009 TABLE DES MATIÈRES 1 DÉFINITIONS ......................................................................................................................................... 1 2 AVANT PROPOS .............................

décisions contradictoires.  Apporter les connaissances et compétences requises  Lancer des défis, fournir un feed-back et apporter un soutien aux collaborateurs. Résultat au niveau organisationnel : Les activités de l’organisation sont menées avec efficacité et économie (avec efficience). Leadership et Management Le Cadre Conceptuel Fonctions du Management • EVALUER  Suivre la mise en œuvre des plans, corriger l’action et/ou ajuster les plans.  Identifier des changements et améliorations nécessaires

Cas SONIA DUFOUR : WDC à TECHNOPOLIS. 1. Contexte de situation. WDC connait une forte croissance dans le domaine dont elle est spécialisée. Elle augmenta son nombre d’employés passant de 10 à 55 salariés en un an. Le chiffre d’affaire avait également fortement augmenté. Tout se passait au mieux pour cette entreprise. Cependant l’entreprise n’était pas rentable. Les projets étaient souvent en retard, et donc la productivité trop faible, et ce puisqu’un infographiste pouvait se trouver sur plusieurs

l'identifiant » le statut que détenait, dans le cadre du projet concerné, la personne qui complète la grille : chef de projet, membre de l’équipe projet, chargé d'études, directeur, etc. Critères : ils sont au nombre de 8 (pertinence, cohérence, synergie, efficacité, efficience, durabilité, impact, flexibilité). Indicateurs : ils ne sont pas exhaustifs. Ils permettent de relever les points forts ou faibles dans le cadre du projet concerné et s'appliquent à l'action de tous les acteurs (commanditaire et ses

Sujet d'étude: quels sont les enjeux d'un bon climat social pour une organisation ? 1) Élément qui permettent de qualifier la qualité de vie. Les salariés peuvent qualifier leur qualité de vie au travail grâce à des sondages ou un baromètre social qui définit si l'ambiance au travail est plutôt épanouissant, apaisant, s'il y a un bon espace d'échange et de dialogue avec le manager, si la gestion des tensions est bien gérée, si les salariés arrivent à trouver un équilibre entre leur vie privée