Efficacité énergétique

niveau de responsabilité ; Définit les niveaux de supervision et le soutien à la gestion ; Accroît les niveaux de performance et l’utilisation efficace des compétences et des connaissances des employés ; Permet des économies de coût grâce à une efficacité et une productivité accrues ; Accroît la capacité de l’organisation à gérer le changement. Introduire l’Instrument d’évaluation VRH L’Outil d’évaluation VRH permet à l’utilisateur d’identifier rapidement les caractéristiques et la capacité du

dmSIMON Charles : manager LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT | Question 1 : On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante

Paragraphe1 : la définition de la performance Khemakhem dans son ouvrage « Dynamique du contrôle de gestion » a montré la difficulté et l'ambigüité de la notion de performance qu'il a expliquée par la manière suivante : « performance est un mot qui n'existe pas en français classique. Comme tous les néologismes, il provoque beaucoup de confusion. La racine de ce mot est latine, mais c'est l'anglais qui lui a donné sa signification. Les mots les plus proches de performance sont `' performare `' en

3 Définition et évaluation de la performance LE CAS PRODUCTIK Il s’agit d’un cas portant sur une PME du secteur industriel qui a mis en place un outil original d’évaluation de sa performance globale. Cet outil prend la forme d’un tableau de bord prospectif dont la spécificité est d’articuler logiquement plusieurs domaines de la performance. Ce TBP permet ainsi aux étudiants de comprendre comment les indicateurs de la performance peuvent être liés entre eux par des relations de cause à effet

INDICATEURS II  PROCESSUS III  PROCEDURES / MODES OPERATOIRES / DOCUMENTS DE TRAVAIL IV  CONTROLES / AUTOCONTROLES / ENREGISTREMENTS V  TRACABILITE VI  CONFORMITE (PRODUIT / PROCESSUS / AMELIORATION CONTINUE / EFFICACITE) VII  SATISFACTION CLIENT / RETOUR CLIENTS / RECLAMATIONS Préparation & Déroulement d’un audit  Préparation & Déroulement d’un audit Description d’une activité : DPR / Exercice Boulangerie Industrielle  Description d’une activité

La performance Introduction 1) Pour mesurer la performance les indicateurs retenues ici sont le Chiffre d'affaire , le nombre de capsule vendues, le nombre de clients ainsi que le nombre de magasins. A moindre mesure le nombre de collaborateurs et les statistique sur le nombre de tasses dégustées dans le monde . I) Qu'est ce que la performance 1)L'efficacité correspond au fait de mesurer les actions de l'entreprise par rapport aux objectifs prévues tandis que l'efficience

CONCEPTUELLE L ’EFFICACITÉ DES 4 STYLES DE MANAGEMENT LE STYLE DE MANAGEMENT INFORMATIF LE STYLE DE MANAGEMENT DIRECTIF Ce style est efficace si Ce style est efficace si  L’équipe est composé d’experts  L ’équipe est nouvelle  L ’aspect technique du travail est prépondérant  Situation de crise - d’urgence  L ’environnement est compétitif  Changement de structures ou de procédures (nouvelles machines, techniques…) LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE L ’EFFICACITÉ DES 4

l’Etablissement : SYNTHESE Dans le monde dans lequel nous vivons, actuellement en crise économique, pour qu’une organisation ait une place plus ou moins importante sur le marché, elle doit être performante. C’est donc par son efficacité et son efficience, composantes cruciales de sa compétitivité et dans sa performance, qu’elle pourra battre ses concurrents et assurer sa pérennité. L’entreprise City Sport de Destreland, comme son nom l’indique est un magasin spécialisé dans les

 Synthèse Garder son entreprise performante ou faire en sorte qu’elle soit le soit n’est pas de tout repos. Nous avons plusieurs types de performances comme la performance organisationnelle , commerciale , financière et sociale. Chacune de ses performances est primordiales pour une entreprise ou organisation .Tout d’abord la performance organisationnelle qui a deux grandes notions importantes : L’efficacité et l’efficience . Ces notions permettent

1 Présentation 1. Qu’est-ce qu’un brainstorming ?  2. Les 4 phases du brainstorming, les rôles à définir La préparation  Constituer le groupe de travail, définir de la question de départ 3. Collecter les idées  Quatre règles du jeu, démarches de production d’idées 4. Sélectionner les meilleures  Critères et méthodes 3 Qu’est-ce qu’un brainstorming ? 1. Définition 2. Les 4 phases du brainstorming 3. 4 Description des rôles • Animateur • Secrétaire