Efficience du marché financier

chantiers Lean, cette culture est imprimée en nous, et au sein de la supply chain. On peut dire que notre Lean de demain sera basé sur trois piliers, la continuation de ce que nous avons entrepris, le développement et la recherche et enfin l’aspect financier avec l’augmentation de notre cash flow. » Augmentation du Cash Flow Développement de la R&D Stabilisation des process LE LEAN : POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE L’INTEGRATION DU LEAN DANS L’ENTREPRISE : LES PROFILS LES LEAN EXPERT

: concept, démarche, domaines et limites Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 3 Introduction : le marketing, pourquoi ? Efficience des entreprises/organisations rencontre de l’offre et de la demande Marchés d’acteurs à la rationalité limitée Marketing = philosophie? Ne se résume pas à la pub! favoriser la Condition d’efficacité de l’économie de marché Idéologie marketing, mal du siècle ?! Gilles MARION, Eyrolles, 2004 Ambiguïté du consommateur/citoyen Limites de l’orientation-client

groupe de travail né des suites de la Commission Treadway en 1992 ; Ce groupe a donné son nom au référentiel de contrôle. 2 Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne (IFACI) 3 Autorité des Marchés Financiers (AMF) La libéralisation accrue du système économique qui confère au marché financier un rôle central dans le financement des entreprises, remet en question les équilibres entre les différents acteurs économiques. Au XIXème siècle, c’est un contrôle simple qui prévaut, avec de petites

COURANTE I- PROCEDURE DE TRAITEMENT, DE VALIDATION, DE PAIEMENT A- L’ORDRE DE MISSION 1- Traitement de l’ordre de mission 2- Validation de l’ordre de mission a- Par le Directeur des Ressources Humaines b- Par le Directeur Financier 3- Paiement des frais de mission B- PAIEMENT DES AUTRES CHARGES II- TRANSMISSION ET TRAITEMENT DES PIECES DE CAISSE III- COMPTABILISATION DES APPROVISIONNEMENTS DE CAISSE A- DEPENSES COURANTES DE FONCTIONNEMENT

Chapitre 1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 24/03/2015 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable; Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires;; Profession organisée en termes des compétences exigées des auditeurs

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

différenciés et spécialisés au processus de mondialisation. La mondialisation actuelle s’appuie sur une grande mobilité des Hommes, des marchandises, des services, du capital et de l’information. Cette mobilité est rendue possible par une plus grande efficience des transports et des infrastructures (porte-conteneurs, ports) et par la révolution numérique. Ces flux nouveaux et croissants profitent surtout à certains espaces et en particulier aux zones littorales et aux plus grandes métropoles. Les principaux

fusions acquisitions dans les systèmes financiers maghrébins 163 Bd Hassan II Casablanca Tel. : +212 (0) 22 47 64 35 Fax : +212 (0) 22 47 64 32 www.attijariwafa.com Version : Intervenant : Date : Version Définitive M. Boubker Jai Mars 2008 © 2008 Attijari Finances Corp. Sommaire Page Section I Section II Section III : : : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers 2 10 14 Présentation 1

en place à l’échelle de la planète, d’un marché unifié de capitaux par l’intégration de plus en plus poussée des marchés financiers nationaux. Le processus de la globalisation, conséquences naturelle de l’ouverture économique née du libre échange. Le développement des marchés internationaux de capitaux a été rendu possible par le démantèlement des barrières réglementaires parfois anciennes comme le contrôle des changes, et le décloisonnement des marchés, facilité par les avancées technologiques

Dell = pas de points de vente, seulement sur internet livraison ultra-rapide, etc.) Stratégie d’affaires/concurrentielle : dégager un avantage concurrentiel ou renforcer une position dans un marché (différenciation, focalisation,…) comment l’entreprise va créer sa plusvalue pour se positionner sur le marché. e-stratégies : stratégies d’affaires électroniques à l’ère des nouvelles technologies de l’information et de la communication. (exploiter le potentiel d’Internet) Ressources et compétences