Efficience

dimensions. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Performance organisationnelle : efficacité et efficience. Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché. Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement. Performance sociale : bilan social Prix, coût, marge Qualité (biens et services)

Vitesse ou lenteur ? Question de temps ! La société occidentale et de surcroît capitaliste défend le rendement, la compétitivité, l’efficacité, la rapidité… Performance, perspicacité, créativité, rigueur, rentabilité, efficience, rapidité sont des valeurs privilégiées dans divers cadres professionnels. L’être humain, dans sa course à l’argent, à la quête du paraître, de la perfection dépense une énergie folle pour maintenir le cap, pour répondre aux exigences toujours plus élevées. Pour tenir

avantage concurrentiel de par son excellence dans les produits haut de gamme et sa compétitivité dans les produits d’entrée de gamme. 7. Analyse des fonctions primaires de la chaine de valeur d’Essilor sur le marché des verres ophtalmiques (efficience et efficacité) : La chaîne de valeur proposée par M. Porter est composée de l’ensemble des activités (ou fonctions) qui permettent à une organisation de proposer un produit ou un service à ses clients. Le cout des activités et la valeur qu’elles

des relations qui se tissent à cette occasion entre ces parties prenantes. La gouvernance d’entreprise ne se substitue pas aux dispositions règlementaires et statutaires qui traitent de la même matière, mais indique comment les respecter avec efficience. Les quatre principes de la gouvernance d’entreprise : Les principes fondamentaux et immuables, sur lesquels repose la démarche de gouvernance d’entreprise, sont au nombre de quatre : • L’équité en matière de droits et de devoirs des parties

idées du début du 20ème siècle : 1900 – 1940 * Les « classiques » ou l’OST : développement de la grande entreprise. Objectif : trouver une méthode scientifique permettant d’être efficace et efficient. Efficacité : atteinte des objectifs Efficience : ratio entre l’objectif atteint et les moyens utilisés pour atteindre cet objectif. Productivité est synonyme d’efficience. * L’idéal bureaucratique Wébérien : les tenants de ce courant ne sont pas issus d’école d’ingénieur mais plutôt d’école

|20 | | | | | | | | |C6 |Efficience du processus |COH |Efficience = Produit - Intrants |Intrants = montant des consommables | | | |productif |RNR |Produit |(énergie, eau, engrais

|Cette option consiste à associer les populations dans la protection du barrage tout| |activités de production toue en menant des actions timides de |néfastes d’exploitation autour du barrage en appliquant |en suscitant une valorisation efficience et durable des ressources du barrage dans | |sensibilisation et d’aménagements. |strictement des textes. |le contexte des changements climatiques.

Chapitre 5 : LA PERFORMANCE Fiche de révision Pertinence : correspond à l’adéquation des moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Efficacité : correspond quand les résultats atteints correspondent aux objectifs fixés. Efficience : met en relation les moyens et les résultats. Pour être efficiente, une entreprise doit minimiser les moyens dans la réalisation des objectifs dans les résultats obtenus. Performance : consiste pour une entreprise à mettre en œuvre les moyens ou les

Intérêt personnel Profit de l’entreprise Efficience Bienveillance (utilitarisme) Amitié Intérêts de l’équipe Règles et procédures de l’entreprise Responsabilité sociale Principe (déontologie) Moralité personnelle Lois et codes professionnels CHAPITRE 3 L’ethos et le climat éthique du travail 17 Les types de climats éthiques de travail révisés Lieu Individuel Local Universel Critères Égoïsme Instrumental Efficience Bienveillance Souci des autres (caring)

la présence de la marque/produit)Développer et piloter un réseau de partenaires1 – Participer au développement d’un réseau de partenaires(Pertinence de la sélection de partenaires)2 – Mobiliser un réseau de partenaires et évaluer les performances(Efficience et rentabilité des actions de dynamisation du réseau)Créer et animer un réseau de vente directe1 – Prospecter, organiser des rencontres et vendre en réunion(Développement du fichier des conseillers, professionnalisme