Efficience

rapidité du traitement de son dossier est un élément de fidélisation : si le processus est rapide et répond à ses attentes, le client n’a pas intérêt à changer de compagnie d’assurance. Le processus doit répondre à deux impératifs : efficacité et efficience. 2- Identifier les acteurs Quels sont les acteurs Internes ? Externes ? Clients internes : l’opérateur, le rédacteur, l’expert, l’assureur adversaire. Clients externes : le garagiste, l’assuré 3 - Identifier les documents Quels sont

dans le sens où la concurrence permet la transmission d'informations. C'est par la connaissance d'une concurrence satisfaisant mieux et moins cher les besoins de sa clientèle, que les producteurs sont poussés à découvrir le secret d'une plus grande efficience.

vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes ». 5 Ref: BEVOUR .Jean-Charles ; BOUQUIN Henri. Audit Opérationnel, efficacité, efficience, ou sécurité. Ed Economica. Page : 12 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition : L’audit peut être définie comme « L’audit est le processus qui consiste à réunir et à évaluer de manière objective et systémique

Individuelle | Actif | Efficience(ex : Logan) se déplacer | Ludique(ex : Mc Do pour les enfants qui veulent jouer) | | Réactif | Excellence (ex : luxe) avoir de la qualité | Esthétiquedesign | Sociale | Actif | Statutcapital, social se démarquer | Ethique(ex : Body Shop) | | Réactif | Estime expression de sa personnalité | Spiritualitésacré (Ex : Fans) | Ludique + esthétique : Valeurs hédoniques (=plaisir) Ethique + spiritualisme : valeurs altruistes Efficience + Excellence : valeurs

; les politiques et les procédures de la Banque relatives aux éléments ci-dessus sont adéquates et respectées ; les ressources sont employées avec efficacité et efficience ; la gouvernance, les opérations et différentes autres activités et fonctions de la Banque dans les domaines décrits au point 3 sont menées avec efficacité et efficience. L’Audit interne peut participer à des activités de consultation et de conseil, notamment dans le cadre de groupes de travail et de comités. Le Comité de direction

le contrôleur de gestion apporte une aide imminente au Directoire de la banque. Ceci à travers l’exploitation de différents processus et outils pour s’assurer que les ressources à déployer sont utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence) par rapport aux objectifs, globaux et transversaux, définis au préalable. Les tableaux de bord dont le but est de surveiller et d’améliorer la performance financière, constituent une réponse informationnelle

augmenter leur croissance mondiale il se base sur l’innovation des produits et des acquisitions. Dans le secteur de produit laitier au Canada, Europe et Argentine, il a enregistré une augmentation des gains, par rapport a l’année antérieure, dû à une efficience accrue, un volume de vente plus dense et des avantages découlant des dépenses en immobilisations engagées. Dans le même secteur aux USA, l’augmentation c’est faite remarqué par l’acquisition des nouvelles usine fromagères industrielles, en particulier

(connue Nous partageons le point de vue de H. L. A. Hart lorsque celui-ci estime que qualifier ces conditions de « moralité » est une source de confusion, pour L. Fuller comme pour ses lecteurs. L. Fuller se défend de confondre moralité et efficience 30, mais paraît l’admettre lorsqu’il définit ainsi son projet : « nous nous intéressons, non pas aux objectifs substantiels des règles légales, mais à la manière dont un système de règles visant à réguler la conduite humaine doit être construit

toujours dans cette idée de management participatif. On peut ainsi se demander si l’on n’arrive pas à la fin du classique entretien annuel d’évaluation de plus en plus vécue comme un passage annuel obligatoire pour tous les salariés, mais avec une efficience dont on peut de plus en plus douter. Tout cela couplé avec une crise économique imposant des réductions budgétaires importantes et une efficacité au travail de plus en plus prédominante, quel peut être l’avenir de l’évaluation des salariés au

Plan Introduction I – Généralités : 1.1. Notion et critères de choix de portefeuille 1.2. Caractéristiques d’un portefeuille  1.3. Efficience d’un portefeuille II - MEDAF : Apports et limites : 2.1. Définition et hypothèses du MEDAF 2.2. Utilisation du MEDAF dans le choix de portefeuille 2.3. Limites du MEDAF : Conclusion Bibliographie