Efficience

formaliser le lien de collaboration entre personnels médicaux et paramédicaux • Relever le défi de la démographie médicale • Améliorer la prise en charge des maladies chroniques • Favoriser les programmes d’éducation thérapeutique • Conjuguer efficience des professionnels et qualité des soins Rôle dans la démarche diagnostique La consultation d’urologie fonctionnelle est réputée pour être chronophage. Le temps imparti pour chaque consultation permet difficilement de concilier interrogatoire

déclinaison de la gouvernance jusque dans les pôles, que le but du législateur est bien de promouvoir un management de proximité via les pôles en instaurant une démarche de responsabilisation de tous les acteurs au sein du pôle pour permettre une efficience accrue. Le pouvoir médecin – administrateur est décliné depuis les instances pilotes de l’établissement jusqu’au pôle. - Cependant, la mise en place de ces pôles ne se fait pas sans difficultés. Elles apparaissent au fur et à mesure que

la tenue et la présentation des comptes. Son objet consiste à juger la manière dont les objectifs sont atteints (efficacité et efficience). L’audit opérationnel, qui s’applique à toutes les actions, sans privilégier leur incidence sur la tenue et la présentation des comptes. Son objet consiste à juger la manière dont les objectifs sont atteints (efficacité et efficience). L’audit opérationnel peut concerner : - L’entreprise dans son ensemble, - Une entité de l’entreprise ou une fonction, - Un

ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation ». Cette définition appelle bien à des commentaires pouvant porter sur la signification des termes employés par Anthony dans son approche de définition au contrôle de gestion. De ce fait,  qu'entend t- on par processus ? Par ressources obtenues ? Par ressources utilisées ? Par ressources obtenues et utilisées avec efficacité et efficience ? Par réalisation des objectifs ?                        

veut pas payer cout de formation à nouvel employé) > côté employeur-Parce que les salariés y ont intérêts donc adhèrent à la création de ce marché interne (+ de protections sociales et de l’emploi et + de promotions, primes) > côtés employés -Efficience technique = recherche de maximisation dans la formation des employés et c’est possible en recourant aux salariés en interne qui seront les plus productifs et les plus compétents pour ces tâches. 7. En quoi l’approche de Piore relève-t-elle d’un

Bachelet, stipule dans son 3e article que « maître de sa force, [le soldat] respecte l’adversaire et veille à épargner les populations ». C’est à un usage efficace, adapté et surtout maîtrisé de la violence que le soldat est convié, loin d’une « efficience sans limite » dont l’histoire a prouvé le caractère inutile et contre-productif ; loin également d’un certain angélisme auquel Pascal, cité par l’auteur, a depuis longtemps tordu le coup (« Qui veut faire l’ange fait la bête »...). Pour se garder

la stratégie de la société et de leur fournir des outils de gestion et de suivi des objectifs. C'est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour atteindre le but de l'entreprise. Par le biais d'un suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs), il permet de définir l'écart de la situation réelle avec les finalités de l'entreprise. Le contrôle de

contrôle stratégiqueEconomie : thème 1 : quelles sont les grandes questions économiques et leurs enjeux actuels, thème 2 : comment se crée et se répartit la richesse ? | Auteurs | F. Lion et A. Rousseau | Remarques | La partie efficacité et efficience a été rajoutée. | FICHE PEDAGOGIQUE SCIENCES DE GESTION | 1ère STMG | Thème | EVALUATION ET PERFORMANCE | Question | Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance

Opportunités Qualité Self Control Organisation projet Affirmation de soi Travail en équipe Gestion du stress Résolution de problèmes Ouverture d’esprit Structure projet Créativité Périmètre et livrables Orientation Résultat Planning et phases projet Efficience Ressources Argumentation Cout et Finance Négociations Achats et contrats Evolutions Conflits et crises Contrôle et rapports Fiabilité Information et documentation Valeurs Communication Ethique Lancement Cloture 2.1. Eléments de compétence technique

valeurs de l’entreprise… 2. Motiver pour « performer » La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être performante, c’est-à-dire d’être capable d’atteindre ses objectifs (efficacité) et d’améliorer le rendement des moyens mis en œuvre (efficience). B. Les fondements de la motivation Pour F. Taylor, la motivation des ouvriers provient uniquement de la rémunération versée. Il met donc en place un salaire au rendement, seul susceptible de stimuler la productivité des salariés. E. Mayo