Eiffage

et l’exploitation. Le groupe propose une offre globale. Leader sur le plan mondial en matière de construction, il n’en est rien d’un point de vue national. La filiale subit de plein fouet la supériorité de ses concurrents en termes de visibilité (Eiffage et Vinci). La solution serait de communiquer davantage afin d’avoir une plus forte visibilité dans le paysage économique et ainsi, de subtiliser des parts de marchés aux concurrents directs, d’où l’importance d’une stratégie de notoriété. Afin de

car la plupart d’entre eux ont été conclus avec des groupes mixtes composés d’entreprises locales et d’autres non locales. Quelques exemples de ces contrats sont par ex. le groupe Luc Durand basé à Pruillé qui, dans un groupement avec DLE Ouest/Eiffage, s’est vu attribuer le lot Angers Centre (25,8 millions) ou encore le groupe ETDE/Mainguy/Sopac qui a bénéficié d’un contrat de 2,2 millions pour la signalisation lumineuse permettant la gestion des carrefours. Sur le chantier, la priorité a été donnée

Asie) ou LEICA (fabrication Europe). Clientèle : La société SITECH™ France vend en B to B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise

Caractéristiques signalétiques des entreprises interrogées. Secteur d’activité Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.24.39 - 14/04/2015 15h41. © Editions ICES MTOA Culture de tabac / Production et commercialisation de cigarettes. EIFFAGE Senegal Bâtiments et Travaux Publics Société Nationale des Télécommun ications du Sénégal (Sonatel) Télécommunicati ons Nombre de salariés Sur un échantillon de 85 établissements audités, il ressort que la MTOA, filiale d’IMPERIAL TOBACCO et partenaire

brises vagues pour éviter que le déplacement du liquide soit trop rapide et que le transfert de masse soit trop important, mais il y a aussi des renforts car la cuve était soumise à trop d’efforts. Durant mon stage j’ai été à une réunion chez Eiffage à Colombes pour rencontrer l’ingénieur qui s’occupé de toute la partie calcule. C’est lui qui nous a dit que la cuve était soumise à trop d’efforts on a donc cherché des solutions comme augmenter l’épaisseur des cuves mettre des renforts… pour résoudre

% à la classer en impôt sur le résultat (Accor, Cap Gemini, Danone, Michelin, Sanofi-Aventis, etc). Au niveau du SBF 120 (hors le CAC 40), la proportion est inverse : 36 % des entreprises classe la CVAE en charge d’exploitation (ADP, Biomérieux, Eiffage, Eurotunnel, M6, …) et 64 % en impôt sur le résultat (Air France, KLM, Areva, CFAO, Eurazeo, Havas, Valeo, …). Pour notre part, nous considérons que la valeur ajoutée contribue au résultat mais qu’elle est suffisamment en amont de celui-ci pour ne

Français CMS Bureau Francis Lefebvre CNP Assurances Compagnie financière Edmond de Rothschild Constructions Industrielles de Méditerranée (CIM) COVEA (MAAF Assurances et MMA) Crédit Agricole Crédit Lyonnais Crédit Mutuel Deloitte Dexia EADS France EDF Eiffage Construction EM Lyon Ernst & Young Essilor International Euronext Faurecia Fédération Française des Sociétés d’Assurances (FFSA) Fédération des Industries Électriques, Électroniques et de Communication (FIEEC) Fédération des Industries de la Parfumerie

auto-nivelant Béton à ultra hautes performances Aussi appelés BFUHP (Béton Fibrés à Ultra-hautes Performances), ces nouveaux bétons sont apparus en France dans les années 1990, sous l'impulsion d'Electricité de France et des entreprises Bouygues et Eiffage, lors des travaux de réfection des tours de refroidissement des centrales nucléaires de CATTENOM en Moselle et CIVAUX en Poitou-Charentes. Issus des recherches scientifiques initialisées dès les années 1980 par Pierre Richard, ces bétons ont comme

SOCIETES D’INGENIERIE ET DE CONSEIL ALTEN, API-HK (Chine), ARINC Technologies, Bureau Veritas (Cameroun), CESAP, DATACEP, FOSTER WHEELER, GEOS, ISS, MCA Ingénierie, PHINEO, Qualiconsult Sécurité, Stimulus Conseil AUTRES ENTREPRISES AFINIS (Maroc), EIFFAGE, S2M SECTEUR PUBLIC Armée de terre, Chambre d’agriculture (Guadeloupe), CRAM (Martinique), DeFacto (Etablissement public de La Défense), Direction de la sécurité civile, Direction régionale des routes d’Ile de France, Sapeurs pompiers de la Somme

STAGES 2008-2009 : Stage chez BATIGERE SAREL, SA d’HLM à METZ Service développement immobilier + Prolongement d’un mois à la demande de Batigère Sarel. 2007-2008 Stage en alternance chez EIFFAGE CONSTRUCTION METZ Bureau étude de prix Eté 2006/07 Vacataire à l’ING Investment Management LUXEMBOURG Juin-Nov 2006 Stage à l’agence Agora Immobilier à THIONVILLE Transaction